财务管理--1 总论.pptVIP

财务管理 第一章 财务管理概述 财务管理与会计的区别 财务与其他相关学科的关系 财务与工商管理的关系 管理系统的一个分支 是一种价值，管理处理好与其他管理的关系 应摆正财务管理的地位 企业目前需要高级财务管理人才 财务与金融的关系 财务与金融的内容交叉 理财离不开金融市场 第一节 财务管理的内容 一、财务管理的概念 资金运动过程 二、财务活动 筹资活动 投资活动 资金营运活动 资金回收及分配活动 1.筹资活动——资金来源 自有资金： 吸收直接投资、发行股票、内部留存收益 债务资金： 银行借款、发行债券、应付款项 2.投资活动 对内投资 购置流动资产、固定资产、无形资产 对外投资 购买其它企业债券、股票与其它企业联营 3.经营活动 4.资金回收及其分配活动 利润分配要按照法定的程序： 依法纳税 弥补亏损 提取公积金、公益金 向投资者分配利润 三、财务关系 财务关系 内 容 实 质 企业与投资者 经营权与所有权的关系 企业与受资者 投资与受资的关系 企业与债权人 债务与债权的关系 企业与债务人 债权与债务的关系 企业与往来客户 合同义务关系 企业与税务机关 强制性与无偿性分配关系 企业内部各单位之间 内部各单位之间的利益关系 企业与职工之间 劳动成果的分配关系 四、财务管理的特点 价值管理 货币计量 财务决策与控制 财务决策：经济性 控制程序：控制标准、过程控制、差异揭示及处理 综合性管理 利用财务指标进行管理 五、财务管理的职能 财务管理的十项基本原则The ten basis principles in financial management 第二节 财务管理的目标 生存：以收抵支、到期偿债。 发展：扩大收入、投资、筹资。 获利：资产收益超过投资要求的回报。 二、财务目标及其作用和特征 1、财务目标 目标是系统所希望实现的结果。 财务目标应与企业目标相一致。 生存——保持负债比例和良好的偿债能力 发展——及时有效、最低成本地筹集到资金 获利——充分有效地利用资金 2、财务目标的作用 导向作用、激励作用、凝聚作用、考核作用 3、财务目标的特征 相对稳定性；可操作性；层次性 四、财务管理的目标 1、利润最大化 （2）利润最大化的优点 2、资本利润率或每股盈余最大化 （2）每股利润率最大化的优缺点 合理性： 反映了企业实现的利润与投入的资本或股本数之间的关系，可以说明企业的盈利水平。 能将不同规模的企业或同一企业不同期间进行对比, 可以揭示出盈利水平的差异。 不足之处： 没有考虑资金的时间价值 没有考虑风险因素 3、企业价值最大化或股东财富最大化 五、财务管理目标的协调 （一）所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾：经营者在希望提高企业价值的同时，能更多的增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。 协调措施：解聘；接收；激励 ;期权 （二）所有者与债权人的矛盾与协调 矛盾：所有者可能未经债权人的同意，要求经营者投资于比债权人预计风险更高的项目；要求经营者发行或举借新债，致使旧债券或老债的价值降低。 协调措施：限制性借款；收回借款或不再借款 （债权人很被动） 第三节 企业组织与 财务管理环境 一、企业组织形式 独资企业 合伙企业 公司企业 1、独资企业Sole proprietorship 企业特征： 独资企业是个人所有； 业主对企业的资产拥有所有权，同时对债务负有个人无限连带责任，业主自负盈亏； 业主在经营管理上有很大的自由，决策快、效率高，利润归业主所有。 特点： 简单易建，设立成本低 受政府限制少 寿命有限，规模有限 2、合伙企业Partnership 企业特征： 合伙企业是由两人以上共同出资组成，合伙人是一种共同经营的关系。业主对企业的资产拥有所有权，对债务也负有无限连带责任，业主自负盈亏，即共享受权益、承担义务。有两种类型： 无限合伙(General partnership)??合伙人共同出资，共享利润和损失，每个合伙人都负无限责任 有限合伙(Limited partnership)??至少有一个合伙人负无限责任，其他合伙人负有限责任。有限责任合伙人不参与企业的管理 2、合伙企业Partnership 特点： 组建容易，成本不高 寿命有限，规模有限 按合伙契约规定分配利润或承担损失 3、公司企业Corporation 公司是企业形态中一种高层次的组织形式，它由股东集资创建，具有独立的法人资格。 3、公司企业Corporation 必须是以营利为目