战略规划部——战略规划的制定与实施流程.pptVIP

下载本文档

17
0
约小于1千字
约 3页
2017-09-02 发布于湖北
举报
版权申诉

战略规划部——战略规划的制定与实施流程.ppt

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

战略规划部——战略规划的制定与实施流程.ppt

流程名称：战略规划的制定与实施流程流程编号：2.1.1流程拥有者：战略规划部流程名称：战略规划的制定与实施流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：管理层流程名称：战略规划的制定与实施流程说明(续）流程编号：2.1.1流程拥有者：管理层 * 时间战略规划部回顾现有战略和项目经营情况 5 形成业务发展战略备选方案 6 开始评估备选方案确立战略计划 8 明确市场和业务线 9 组织绩效目标设定 10 组织机构设计与调整 11 建立财务预测模型 12 与业务部门沟通战略 14 建立长期资本结构 13 调研相关业务市场 1 分析竞争对手 2 评估新技术和创新 3 监控法律法规变化 4 结束管理层针对备选战略方案建立财务预测模型 7 3－5年大调整每年小调整比较，分析备选方案确立可实施的战略计划 8. 法律法规影响分析报告跟踪法律法规变化，评估对公司潜在的影响 4. 新技术和创新分析报告评估新技术和创新，发现可能的替代威胁和潜在市场 3. 市场分析报告调查相关业务市场的发展趋势 1. 根据战略计划明确主营业务方向，业务组合和市场定位 9. 战略计划针对备选战略方案建立财务预测模型 7. 相关表单在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的业务发展战略方案 6. 现有战略分析报告回顾现有战略和项目经营情况 5. 竞争分析报告调查市场竞争态势，分析主要竞争对手 2. 重要输出重要输入工作内容的简要描述流程步骤根据战略计划和财务预测，建立长期资本结构 13. 主要财务数据预测建立财务预测模型，对未来的主要财务数据（三大报表）进行预测，以验证新的愿景和战略 12. 设定组织绩效目标以评估绩效，评定战略的成功或失败 10. 相关表单确定战略和具体的实施计划后，与业务部门沟通使他们更好的理解公司战略和计划 14. 如果需要，设计或调整组织机构以适应新的战略 11. 重要输出重要输入工作内容的简要描述流程步骤 *