某交通产业集团有限公司人力资源咨询案例.pdfVIP

一 鼎 孳句 鼎信咨询 DTcoNSULTlNG 某交通产业集团有限公司 人力资源管理咨询案例 圜 陈 见 一 、 项 目由来 下属公司的业务特性与状况 ．我们针 的肯定。在沟通的同时，我们又同时进 某交通产业集 团有限公司刚刚结 对公司不同的业务模块分别采用了不 行 了培训和宣贯，取得了较好 的效果。 束 “十二五”规划 的编制。正着手战略 同的管理模式(见下图1)，对公司相应 2．薪酬福利体 系设计 的推进和实施 ，但感觉到推进起来可 的管理部 门职能进行 了增删与调整 ： 公司工作环境、氛围较好，薪酬水 能会 “困难重重”。该公司咨询了鼎信 同时．根据调整后的组织和职能架构 ． 平也较高，但员工积极性等工作态度 公司，鼎信根据该公司的业务模式、集 对相应 的业务管理流程进行 了梳理 却与之形成鲜明的反差。 团管理模式与人力资源管理体系不相 和优化 。 通过与公司管理层的确认和沟 协调 的情况 ．建议该公司从 明确集 团 针对提 出的问题较多．方案较为复 通 ，我们对薪酬福利方案采取了基于 总部的定位、对组织结构进行优化并 杂这一特征，我们分三次与公司高层进行 3P理念的设计，根据公司的支付能力， 完善部 门职责与权 限、建立 以企业战 了沟通。公司高层对我们的判断基本 选择了菜单式福利方案。在设计中，坚 略为导向的人力资源管理体系特别是 确认 ．对针对性解决方案也表示充分 持了开放性原则，使较多的员工都能 建立一套完善的激励体系等三个方面 入手来解决。 该公司同意这一建议 ．提 出委托 鼎信负责完成建议中的以下内容： 1．组织设计 2．职位分析与评估 3．薪酬福利体系设计 4．绩效管理体系设计 二、项 目实施 项 目启动后．我们迅速组织了对 客户的调研工作。经过大量细致的内 部调研工作并结合专家研讨 ，我们依 据项 目内容分别进行了相关方案的设 计 。 1．组织设计与职能调整 根据公司发展战略、发展阶段和 图 1不 同业务板块采用不 同管控模式 鼎 信 咨 询 够 参 与 到评 估 以及 相 关 的沟 通 过 程 中 3 ． 绩 效 管理 体 系设 计 利 。 来 ． 使得 他 们 “ 有 地 儿 说 话 ” ， 由于 薪酬 考 虑 到该 公 司 的绩 效 管理 底 子 较 在 方 案 的制作 过 程 中 ， 我 们 注 重 的 我 们采 用 了 P T C 考 核 模 式 见 图 和 公 司人 力 资源 部 等部 门 的沟 通 ， 对 方 案 涉 及 到很 多专业 术语 ． 在 方 案 薄 。 ( ” “ 沟 通 阶段 ． 我们 组 织 了 多场 次 多种 形 2)． 为 该 公 司 建 立 了较 为完 善 的绩 效 公 司 隐形 文 化 特 别 是 员 工 的基 本 心 式 的沟 通 交 流会 ， 尽 可 能 让 员 工 多说 体 系 ． 并将 整 套考 核 体 系完整 地 导 入 态 、 沟 通 风 格 与 职 业 生 涯 做 到有 所 了 一 话 ， 多 问 问题 ， 我 们 一 解 释 清