【济南】房地产企业人才培养及薪酬的设计及绩效管理创新实战培训-文库.docVIP

【济南】房地产企业人才培养及薪酬设计及绩效管理创新实战培训 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年3月15-16日 地 点：济 南 　　【课程背景】 　　关键点：人才培训养 招聘面谈 薪酬体系 绩效管理 职业发展 　　随着房地产市场竞争日益激烈，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效，甚至会导致优秀人才流失，从而失去发展后劲! 　　管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者：“所有的决策都没有人事决策那么影响深远，一旦用错了人，企业的噩耗便从此产生了，因此人事决策如走钢丝，一定要小心小心再小心!”选人、用人、育人是当今每个房地产企业及HR管理者工作的重中之重;正因为如此，优秀的企业无不建立起良好的筛选模式，以求得合适的人才加以系统性、针对性的培养满足企业发展的需求。 　　本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从人才选拔培养、绩效激励来加强企业执行力的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。 　　【课程收益】 　　掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系; 　　掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题; 　　通过薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统; 　　掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系; 　　通过科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统; 　　根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具; 　　掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法 　　【课程对象】 　　房地产企业董事长、总经理、HR总监、薪酬、绩效、招聘主管及各部门负责人 　　【讲师介绍】 　　金老师：原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，中国房地产培训网特约培训师，北京大学房地产EMBA课程指定讲师，清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师; 　　实践专著：《功力1：世界500强企业经理人的管理》《功力2：世界500强企业的人力资源实践》; 　　服务客户： 　　房地产公司：万科集团、中粮地产、北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、中南建设、保亿集团、21世纪不动产、金泽地主、中铁置业、华元房产、首创股份、中国中铁、圣光投资、青啤地产、宝亿集团、绿城集团、中国广厦、滨江集团、汇雄集团、鲁商置业、正荣集团、中联集团、侨鸿集团、绿科地产、绿地集团、未来集团…… 　　【课程大纲】 　第一部分：房地产企业人才培养与选聘策略 　　一、当前房地产企业环境、内在功力与房地产人才的选拔 　　1、国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策 　　2、抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益 　　案例分享：招商地产的人才选拔(精准筛选的流程及应用) 　　实际操作：如何进行企业人才的选拔决策 　　选适合的人，做适合的事，发挥候选人的强项 　　二、如何有效的进行内部人才的培养 　　1、深万科的标准化建设和人才培育的标准化系统 　　2、人才培育的三大系统有培育方式 　　案例分享：万科的标准化培育方式VS个性化培育方式 　　实际操作：如何制定员工能力提升的计划表 　　三、房地产企业的职位素质要求与招聘决策工具 　　1、房地产企业的职位说明书 VS 选材标准 　　2、具体的职位类别与具体的职位素质要求 　　3、房企大佬(万科、招商等企业)员工的职位素质要求 　　4、员工资质在职位素质要求中的相关应用 　　案例操作：招聘决策工具的运用与量化管理