消防施工组织设计与施工方案--样本--2011.8.2.docVIP

消防施工方案 施工组织设计 一.综合说明 工程概况：消防工程 ，建筑面积平米，主体结构五层（局部六层），建筑高度米。??? 工程内容：消防系统自动报警、自动喷水灭火系统 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 工程质量标准：优良 设备供货范围：全部 二.工程管理 保证工程质量，并实现各个系统工程设计和施工的最终目标，工程管理是关键。我们不但在消防系统工程设计施工方面具有丰富的经验，在其他系统工程设计施工管理方面同样具有丰富的经验。在工程项目明确后，我们将严格制定工程计划，结合工程进度，制定一系列的用户档案、工程管理制度、工程管理表格、工程工序流程和测试技术文件，并做好任务安排、工程通报等工作，密切监督工程质量和进度，从而进行全面的工程管理。 1. 工程管理组织 建立本工程消防工程管理组织，是为了合理安排各个子系统施工期间的管理人员、技术人员、调试人员和安装工人的人数及进场时间。这样既能避免造成不必要的劳动力浪费又能与施工进度紧密地结合起来，分阶段组织强有力的施工队伍，确保每个阶段的施工任务按质按量地完成。整个施工过程中坚持项目法施工，组织项目管理班子，根据工程实际情况设立以下机构在项目经理得领导下形成一个整体的施工管理及质量保证体系（如下图） 公司工程管理总部 ????????????????????????????????? 项目经理1人 ? 公司质检部 技术负责人??? ? 材料管理 ? 质检员 ? 安全员 施工小组 ? 施工小组 ? 施工小组 ? 施工小组 ? 施工小组 ? 联合调试 各部分职责： 工程领导小组： ?? 负责业主与本公司双方关系总协调;按照合同规定制定管理计划，进行项目行政管理；定期召开会议（每周一次）安排各项目小组的任务及进程。 公司系统工程项目经理： ?? 负责修正及确认工程实施方案：与业主共同讨论工程实施方案的可行性，并根据实际情况进行修正，直至最终确认双方认可的方案。 ?? 我们会建立定期会议制度：定期召开各方（业主、监理、施工方）参加的工作会议，及时检查项目进程中出现的问题，并改进工作方法，修补下一步计划，制定好有关措施。必要时，可各方高层管理人员共同参加会议；召开工作小组会议，安排工作内容，保证按进度计划开展工作，同时，力求引进先进技术，随时向用户介绍国际有关最新技术动向，正确导向系统的实施。 公司系统工程项目小组： ??? 负责到货验收；配合制定施工细则和具体进度；勘查施工环境；技术支持。 工程项目经理及成员： ??? 负责推动整个系统工程项目；召开会议综合、沟通及决定各项推动事宜；监督、控制项目进度及工程质量；定期召开项目会议与签署项目文件；准备安装、调试的环境；协助公司完成项目。 各分项项目经理： ??? 负责供货协调；协调各分项工程，支持各项目小组顺利完成验收、安装和调试；协调解决在项目实施过程中出现的所有与分项产品服务相关的问题。 施工队伍： ?? 负责具体系统安装、调试和施工。 2、管理形式 ?? 本公司在各方面对该工程都极为重视，公司在人员调配上为本工程选派经验丰富、技术一流、综合能力强、装备完善的施工队伍。施工质量的控制完全按照ISO9001质量体系文件执行。 3、施工的进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应、各子系统工程的进程以及与其他工程的配合时机。这通常是通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。 为确保本工程的顺利进行，我们将事先做出周密计划和从分的准备。这个计划在注重整体计划和进度的同时，还必须充分考虑有关细节。根据以往经验初步建议整个系统实施可分为如下几个阶段： 进?? 度 参 与 方 签订合同 业主、公司 成立项目组 业主、公司 订货准备 公司 设备订货 业主、公司 各子系统细节设计 业主、公司 制定详细工作计划 业主、公司、监理 施工准备 公司 设备验货、交货 业主、公司、监理 各子系统安装 公司、施工队伍 各子系统调试 公司、施工队伍、监理 系统初步验收 业主、公司、监理 试运行 业主、公司 系统检测 业主、公司、检测中心 系统验收 业主、公司、消防局 交付使用 业主、公司 自工程项目启动之时起，每个阶段我们都将提供有关工程进展、工程人力资源、测试仪器工具的情况。并结合工程进度，在进行过程中，每周向甲方提供各种与工程有关的文件，包括： 进货量 库存量 当日剩余物料的管理 物料的运输 现场废料的清理 现场成品的保护 工程变更和洽商 人力资源、工具和时间等关系分配表 现场工程人员安全措施