市住建委副主任2014年度个人述学述职述廉述法报告6【经典范文】.docVIP

市住建委副主任2014年度个人述学述职述廉述法报告6 市住建委副主任2014年度个人述学述职述廉述法报告6今年是全面推进依法治国之年，是实施“十二五”规划承上启下的一年，也是常金一体、东扩南移的重要之年。站在新的起点，面对新的形势，在委党委和行政的正确领导下，围绕市委、市政府中心工作，知责思为、知任图进、知德守正，矢志笃行强化信念，砥砺前行奋发作为，正道直行勇做表率，以更深远的思考、更科学的方法、更有力的措施推进各项工作，较好地完成了全年的目标任务。对照党风廉政建设责任制和惩防体系建设检查考核的要求，现将本人2014年度述职述廉述法述学等情况报告如下，请评议。一、加强学习，提升能力，在理想信念上矢志笃行1、坚守政治立场，强化理论武装。坚持正确的政治立场、政治方向，始终在思想上和行动上保持同上级机关的高度一致。带头深入学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观，认真学习领会、全面贯彻落实党的十八大尤其是十八届三中、四中全会精神，用十八大精神武装头脑、指导实践，增强政治敏锐性和鉴别力，始终做到在政治上清醒坚定。2、加强学习专业知识，提高履职能力。现代社会对领导干部的综合素质要求越来越高，如果不加强学习，就不能适应时代的潮流。学无止境，在学习这个问题上我有比较清醒的认识。因此，我特别注重加强专业知识的学习，结合自身工作，努力学习园林建设、物业管理、招投标等方面法律法规、管理等业务知识，上半年还赴浙江大学参加了市委组织部组织的现代工业园区与新型城镇化建设培训班，拓宽自己的知识领域，提高业务工作能力。3、学习领导艺术。在工作中，坚持理论联系实际，虚心向领导和身边的同志学习处理问题的方式方法，注意观察和思考问题，处处做有心人，不断提高自身的管理水平。既提高了为群众排忧解难，解决了问题，又使自己的工作水平和能力得到提高。二、勇于担当、尽心履职，在事业追求上砥砺奋进，各项分管工作稳中有进1、招投标工作一是招投标市场快速发展。完成422个标段项目招投标的监管，累计建筑面积431.21万m2，累计工程造价达到76.28亿元。其中：直接发包167项，累计建筑面积175.68万m2，累计造价19.6亿元；招标发包255项，累计建筑面积255.53万m2，累计造价56.68亿元。通过招投标，共节约建设资金8.62亿元，完成工程量超近几年平均水平。二是以制度建设为载体，进一步规范招投标监管行为。2014年，在遵循《招标投标法实施条例》基本原则不变的基础上，以“苏建规字[2013]4号”精神为主线，紧紧围绕我市招投标管理中的焦点、难点问题，开拓思路，研究对策。针对人们普遍关注的招投标公开、公正、公平问题；围标、串标问题；部分投标企业盲目报价，导致工程推进严重受阻问题；提高招投标的效率等问题，制定相应的措施。今年先后制定了“优化政府投资项目招投标评标办法” 、“ **市合理价随机确定中标人评标办法实施细则” 、“简化民营投资项目施工和监理发包方式” 。《**市建设工程招标投标管理办法》初稿已完成，征求各方意见后已报市政府。三是全面推进电子招投标及资格后审。我市国有资金项目电子招投标率达到95%以上；房屋建筑和市政工程项目电子招投标率达到100%，且资格后审率达93%以上；确需采用资格预审的项目，严格履行审批手续；技术标评审严格执行远程异地评标管理办法，远程异地评标率达100%；项目的八类信息在常州市建设工程交易网和江苏建设工程招标网同步发布。2、物业管理工作一是起草相关行业规范性文件并加强宣传工作。为深入贯彻新出台的《江苏省物业管理条例》和《常州市物业管理办法》文件精神，加快我市物业管理制度建设步伐，提高全市物业管理整体水平，更好的解决物业管理中存在的难点问题，学习周边城市先进经验并结合我市实际，研究起草了《**市物业管理办法》，并于今年5月由市政府正式发文出台。同年7月，为了保证办法的实施推进，出台了相应配套文件《关于建立**市前期物业服务履约保证金制度的通知》、《应急维修》。今年8月，针对新出台的若干物业管理行业新规，在住建委建校大礼堂组织了由**市物业管理工作领导小组成员、20多家物业服务企业负责人、项目经理，业主委员会成员及镇、区、社区物管工作人员共计220多人参加的集中培训。以通过培训提高管理人员、服务人员、从业人员的业务水平，推进政策精神的落实。此外，我处还在街头、小区广泛开展宣传活动，通过文艺汇演、小区宣传栏、宣传手册等形式，宣传物业管理行业新规定，取得了一定的成效。二是老小区整治工作有序推进。上半年，完成12个老小区整治的前期准备工作，综合整治工作已完成图纸设计交底，并于2014年7月下旬进场施工，年底已基本完成整治改造工程。 同时根据市委市政府要求对华城一村、二村、城北小区，南园二村四个小区进行整治提升改