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创业策划书 第一部分 行情自我认识 放眼全国，中介公司遍地可寻，无处不在，但是这些公司都有一个共同的特点，那就是他们都是局部的，或者说只是针对某一部分人来说。再者，中介的存在是给了一些人方便，但有的中介也给了求职者不少麻烦，这些都可以从通过中介找工作的同学口中可以得知。我们要做的就是让我们的中介公司避免这些，从而给兼职、全职工作者提供一个可以信赖的平台，同样我们也要珍惜这个机会，利用这个平台，达到我们心中所想的那个高度。中介的发展前景是很不错的，中国人口的基数是多少我们都清楚，在我们的老家，劳动力充足可是创优产却找不到自己合适的工作，不是因为其它，就是少了一个信息平台，而我们所成立的这个中介，恰恰能够给他们提供方便，这也仅仅是一方面。在我们周围，第一天都有人为找工作而发愁，他们都是我们从事中介一这行业的资源。 我的目标就是成立一个全方面的中介公司，成为国内最大的，独一无二的，我们将不断努力，为心中的目标奋斗。把中介变成我们以后行动与发展的枢纽。 第二部分 公司描述 公司史称 …..（中天、欣欣）中介有限公司 中天：即如日中天之意 欣欣：即欣欣向荣之意 公司性质 以学生兼职、代司向高校招聘、社会劳动力输出、人才团队培养为一体化的中介枢纽 公司宗旨 以帮助求职者获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立求职者与市场的最佳沟通渠道，让求职者以最快的效率，决对的保障找到我们所能提供的工作。 创业理念 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道做完美自我。只为成功找捷径，不为失败找理由；没有完美的个人，只有完美的团队。 第三部分 市场分析 市场描述 中介行业，在河南也是近些年才发展起来的，而且规模也是一般，河南少的中介机构不少，但是相对都很单一，并没有形成一个统一的、覆盖面积大的有机整体。河南劳动力需求量很大，河南的劳动力也很充足，但是满足不了河南企业的需求，这也是中介行业得以生存发展的空间资源。因而中介行业将拥有更广阔的市场前景。 2．目标市场 我们把创业初期目标市场定在中介机构所覆盖的商场、超市、及需要临时工的企业。然后，我们将与各行各业需要劳动力及技术人员的企业合作，建立起以中介为枢纽的综合型信息渠道。 3．目标客户 目标客户初期主要定位在各大高校附近各企业、商铺、经营生产门面业主。然后与所有需要劳动力的企业、厂家建立合作关系。 4．建设进度 中介机构由筹建、准备到实施预计将花费四个月到六个月的时间。其中第一、二、三个月将与中介机构附近的企业和商家进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第四个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件（桌椅、电脑、房子等）与软件（公司规章制度）两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，建立一个有利于我们的信息来源渠道。 第四部分 市场发展战略 　　1、我们初期阶段的发展模式可以考虑 方案（1）：与周边的一些印刷机构联系，这样即节省我们的宣传成本，又加强了我们的信息来源。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过我们的行业关系的广泛性，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本。 方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能通过自身运作，与现有的中介机构竞争以得到更多的客户资源，那时我们将是独自为战，没有可以借助的力量，仅能靠我们的业务人员，那样，我们的进度将受到一定限制，我们只有采取有效措施抢占现有中介所占有的客户资源，以决对的服务态度建立紧密的合作关系。一步步打亮我们的名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的中介客户成为明天中介机构的义务宣传员。 　　2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们的中介机构 　　3、在学校招收我们的代理人，并吸收有能力的人员进入我们内部会员团体 　　4、与商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍我们中介机构 　　6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务 第五部分 发展阶段 在一切走上正轨之时，我们将以我们在周围的影响力向周边地区覆盖。把我们的公司向更广泛的地方推进，建立一个相对规模的中介公司。 第六部分 公司的经营 公司业务 1、市场服务：市场调查与分析、客户关系建立。 　　2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作等。 3．兼职人员招聘：在校学生为主，后期向社会劳动力方向拓展 　　4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。 我们不仅发展内部团队，同时加大各方面资源整合，争取以客户满意为主。 二）经营策略 　　1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整