综合计划编制标准.docVIP

2、 综合计划编制标准（ZNDC-YY-BZ001） 2.1、设计周期标准 2.1.1、建筑设计周期标准 （1）、概念性规划及控规 阶段 周期 详细分段 周期 备注 1设计单位的选择 15 设计单位初选范围 7 新规划设计部、商务部 ? 设计单位考察及多轮商务洽谈 5 新规划设计部、商务部 ? 内审设计单位 1 设计管理中心 ? 审批设计单位 2 董事长审批 2概念规划 98 投标初稿 30 董事长审批 ? 投标二稿 25 董事长审批 ? 投标三稿 25 董事长审批 ? 完善文本（董事长签字确认） 18 董事长审批 3政府沟通 20 首次 7 市场部、新规划设计部 ? 二次 7 市场部、新规划设计部 ? 通过 6 市场部、新规划设计部 4控制性详细规划 52 初稿 25 董事长审批 ? 二稿修改 10 董事长审批 ? 三稿修改 10 董事长审批 ? 完善报批稿（董事长签字确认） 7 董事长审批 5政府审批 21 首核 7 市场部、新规划设计部 ? 复核 7 市场部、新规划设计部 ? 审批 7 市场部、新规划设计部 说明： 1、表格中的时间周期包含了初步假定的集团品控中心审核时间为2天（建议由品控中心修订其审核时间）。 2、表格中“概念规划”的时间含设计院的设计时间、过程对接时间、内审时间、初步假定的集团品控中心审核时间、上会董事长审批时间，比如概规首稿30天，表示设计院的设计时间为24天，过程对接时间含在24天内，内审时间为1天，初步假定的集团品控中心审核时间为2天，上会董事长审批时间为3天；合计30天。 3、开始计算周期时间为市场部提供完整的前期资料后的时间点，为开始设计的时间点。 （2）、修建性详细规划： 1）、新项目 阶段 周期 详细分段 周期 备注 1、设计单位选择 15 设计单位选择 7 设计管理中心、商务部 ? 设计单位洽谈 2 设计管理中心、商务部 ? 设计单位内审 1 设计管理中心、商务部 ? 设计单位审批 5 董事长审批 2、建筑总平面 69 投标初稿 23 董事长审批 ? 投标二稿 18 董事长审批 ? 投标三稿 18 董事长审批 ? 定标 10 董事长审批 2、启动区位置确定 8 选择启动区位置 3 项目公司 ? 启动区位置确定 5 董事长、风水大师 3、楼栋选择 10 选择已建楼栋 5 营销部 ? 楼栋评审 5 设计管理中心、营销部 2）、老项目： 阶段 周期 详细分段 周期 备注（要求及条件） 1方案及施工图单位选择 15 设计单位选择 5 设计管理中心、商务部 ? 设计单位洽谈 3 设计管理中心、商务部 ? 设计单位内审 2 设计管理中心、商务部 ? 设计单位确认 5 董事长审批 2总平面 60 初稿 12 设计管理中心内审 ? 第一稿 10 项目公司、成本优化部（3天内回复意见） ? 第二稿 13 曹总、品控部（2天内回复意见） ? 定稿 10 董事长签字 ? 方案深化及文本 15 3单体方案 60 初稿 12 设计管理中心内审 ? 第一稿 10 项目公司、成本优化部（3天内回复意见） ? 第二稿 13 曹总、品控部（2天内回复意见） ? 定稿 10 董事长签字 ? 方案深化及文本 15 ? （3）、扩初及施工图阶段： 阶段 周期 详细分段 周期 备注 1、扩初图设计阶段 21 扩初图设计 15 设计院 ? 扩初图内审 3 设管中心、成管中心 ? 扩初图修改 3 设计院 2、扩初图审查阶段（本步骤的存在性视当地项目要求） 20（暂定） 扩初图外部审查 暂定15天 外审单位 ? 扩初图审查修改 5 设计院 3、施工图设计阶段 45 施工图设计 35 设计院 ? 施工图内审 5 设管中心、成管中心 ? 施工图修改 5 设计院 4、施工图审查阶段 20（暂定） 施工图外部审查 暂定15天 外审单位 ? 施工图审查修改 5 设计院 2.1.2、装修类 （1）、概念样板房 阶段 周期 详细分段 周期 备注 1选择单位 12 设计单位考察 7 ? 1、以上时间为工作日。 2、发集团品控等审核需在我们提供的时间内。 3、需要资金支付作为保障。 4、此计划以三套样板房作为参考。 5、项目启动时间以施工前一个半月完成施工蓝图时间反推。 ? 总公司评定 3 ? 单位选择、设计发标 2 2、平面方案 17+7 户型平面初稿 3 ? 部门内部审核 1 ? 平面二次调整 3 ? 部门审核 2 ? 发项目审核 3 ? 发集团品控审核 3 ? 预留修改时间 2 ? 董事长