浅议办公室信息工作的纵向管理和横向管理.pdfVIP

文／中国石油长庆油田分公司第1ll采气厂常夏玮 扬智荣 浅议办公室信息工作的纵向管理和横向管理 【摘要l企业在发展的过程中，管理规模 (二)反映工作动态，确保情况掌握 减不良影响。 逐渐增大，结构变得复杂，只有及时、全面、准 及时 二、信息工作纵向管理和横向管理的 确的了解企业发展过程中的新形势和存在的 反应工作情况的信息形式多样，有 特点 新问题，才能掌握工作的主动性，做出行之有 统计生产建设数据的工作日报，有记录阶 效的管理决策。办公室作为内外联系、上下 段性工作开展情况的总结，还有反映个别 纵向管理是指领导决策的落实和基 沟通、左右贯通的中心枢纽部门，是各类信息 层信息的收集等，表现为上情下达、下情 工作成效的专项汇报等，这类信息是领导 的聚集地和中转站，要不断增强获取信息的 上传；横向管理是指部门之间的协调和工 把握全局、了解动态、进行决策的重要依 敏感性，加强重要