人力资源规划串讲（助理人力资源管理师）.pptVIP

 人力资源规划 问题竞答 问题竞答 问题竞答 问题讨论 课程大纲 第一单元 工作岗位分析 一、人力资源规划的内涵： 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一； 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 二、人力资源规划的内容： 1、战略规划； 2、组织规划； 3、制度规划； 4、人员规划； 5、费用规划。 第一单元 工作岗位分析 三、工作岗位分析的概念： 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境，员工承担岗位的任职条件进行系统研究，制定工作说明书等岗位人事规范的过程。 四、工作岗位分析的内容： 1、对岗位存在的时间、空间范围作出科学界定，对岗位内在活动的内容进行系统分析，对岗位间的联系及制约方式进行比较分析后，作出必要总结； 2、根据岗位特点，明