如何实施早会（培训课件）.pptVIP

事先充分准备 主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误解或不懂，形成不必要的困扰。所以，对于有关规定，必须事先收集完整且确实的资料（如客户抱怨情况，作业新规定等），予以妥善“消化”，然后研拟表达方式，设法让所属员工清楚。 朝会主持人对所要主持的内容等资料均应事先准备，并配合有关工具。如强调操作不良，将不良实物实际拿出来说明，效果更佳。 由指定人员报告，要查核其报告内容，避免偏差。 主持人利用“小卡片”、报告单或笔记本，上面注明报告要点，以不会有遗漏。 朝会常见缺失 1．不守时 2．主持人没有计划、没有主题、没有准备 3．过于严肃、呆板、一言谈 4．过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话 5．纯粹的批判会、责骂会 6．主持人声音太小，员工听不到 7． 员工未经允许提早离队 8．员工擅自不参加朝会 9．没有用数字化说明绩效 10．没有传达公司通知、规定与工作要求 11．缺乏明确主题，胡说一通，应付了事 朝会活泼化 早会是一天的开始，如果处理朝会方式不佳，员工兴冲冲上班的情绪，必会因此而降低，影响效率。因此，使朝会活泼化，需注意如下要点： 1．事先充分准备，收集各项表现优劣之具体事实，而非信口开河。 2．传达目标要先说明公司配合完成目标的各项有利条件，然后才强调目标。 3．当天工作安排要明确，不要含糊带过。 4．员工表现不佳要严厉，表现优异