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监理企业管理信息化与标准化分析.pdf 4页

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研究 监 理 企 业 管理 信 息化 与标 准化 分 析 · · · · 许 晔 (北京中企建发监理咨询有限公司) 目前,国内监理企业规模不断扩大,负责监理的项 目 其次,由于监理行业本身还是一个小行业,从业企业 信息呈指数级增长,涉及地域跨度越来越广,参与单位越 6605家 ,注册监理工程师 118352人,行业从业 总人数 来越多,信息有效利用和管理问题成为影响对监理项 目实 822042人 ,行业合同总额 1826.15亿元。因此,难于引起 施高效管理的主要障碍。目前,虽然已经广泛采取纸质文 高端软件供应商的充分重视,缺乏对于颇具特色的监理行 档、电话、传真、快递、电邮、QQ (群)和微信 (群)、 业的分析了解,造成了市场上相关监理软件应用效能低下。 视频电子会议等方式作为信息交换的手段 ,但仍存在信息 在 “国内外建设工程建设监理制度的对 比研究”一文 沟通时完整性、准确性和实效性不足的问题,而且历史查 中,作者对国内外监理制度部分细节进行 了分析比对,对 询和过程保留不便等问题,难于应付实际工作中产生的纠 分析监理企业生产管理有一定借鉴意义。国外软件由于实 纷。据国际有关文献资料介绍,建设工程项 目实施过程中 施上的差异,在国内的使用存在很大困难。但实际上,在 存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流的问题有关。 国外同行业中,也几乎看不到这样的信息化系统的身影。 监理企业提供的是智力型技术和管理服务 ,是典型的 目前,作者还了解到市场上监理软件 (如 “监理工程 知识型企业,知识管理是监理企业核心竞争力的基础。知 师软件2.0”、 “智通 一监理管理软件2.2”,包括 自称 “国 识经济及信息时代新技术的突飞猛进、迅速更新,只有那 内监理行业第一套完善的监理项 目管理系统,填补了行业 些能持续创新知识、迅速将新知识传遍整个组织,并迅速 空白”的软件等)均侧重于监理部现场,不能有效对监理 开发出新技术、新产品,提供最大化增值服务的监理企业 企业生产管理全过程进行管理,尤其是体现监理企业后台 才能获得成功。因此,监理企业实现信息化管理势在必行。 (公司管理机构)对前台 (监理部 、监理人员)的支持、 监督和检查评价等方面的综合管理工作。 一 、 监理企业信息化的困难 2.监理企业实施信息化的难点 监理企业项 目全过程管理的信息化 ,实质上是将监理企 除了上述行业小、发展时间短之外,监理行业本身还 业的生产管理各项业务过程数字化,通过计算机技术 、网络 有一些其他方面的问题,导致监理企业实施信息化进展缓 技术、数据库技术等科学方法和手段的充分利用,对监理企 慢。通过对利益相关方的分析,我们不难发现存在以下主 业所监理项 目运行中产生的信息进行收集、存储 、处理 ,加 要 问题,归结在表 1中。 工生成新的信息资源,以便及时准确地做出决策,全面提升 企业资源配置水平,并加快新知识的应用。但就 目前的实际 二、监理企业为何要走信息化的道路 情况而言,大部分监理企业却完全不是这样的,为什么? 在本文第一部分中分析了监理企业生产管理软件 的市 1.国内外监理行业状况 场状况,指出了监理企业的现状和存在的问题。但就监理 首先,与本土化的 “监理工程师”概念相

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