央企业绩考核新思路.pdfVIP

维普资讯 哜： 步越ff 荐 缓络系 ：步 以战髂 {i 为蠊黜舶 段俸蒹。 钎所 勘fj蜉 f的 多艨缪看 业绩考核新思路 国有资产监督管理委员会业绩考核局副局长 刘南昌 进一步完善业绩考核体系 目标管理与行业对标 业绩考核要把 目标管理作为一个非 常重要的环节，按照提升竞争力的要求 不断加以完善。 《中央企业负责人经营业绩考核暂 行办法》的核心思想是目标管理，目标管 理是到 目前为止最有效、最符合企业实 际的一种非常重要的管理工具。但是如 果指标选得不对 ，目标值定得不合理 ，也 容易带来企业追求短期利润的倾向；另 一 方面，如果不拓展 目标管理的内涵 ，也 容易在企业内部形成封闭的、自我满足 的绩效观 。因此，必须将 目标管理的内涵 “十六大”要求，努力在建立和完善国有 进一步丰富，其中最核心的就是要开展 企业的经营业绩考核体系方面做了大胆 标杆管理。国资委要求在中央企业内部 的探索 ，先后出台了两个业绩考核 的暂 开展行业对标 ，最终打造成 80~100户具 行办法和与之相配套的十几个规章，工 有国际竞争力的大公司、大集团，中央企 作有了很大的推进 ，成效十分显著。国资 业的每一户企业应该对照国际标准来看 委成立之初 ，中央企业的净资产收益率 自己的绩效。我们提出在行业内部选取 只有 5％，而去年提升到 10．3％，这当然有 12户业绩最优秀的企业作为该行业的标 宏观经济环境较好的客观因素，但是落 杆 目标 ，如果在国内选不到要到国际上 实责任 ，完善制度 ，形成强激励 、硬约束 去选，在中央企业里选不到要到全社会 的激励约束机制等有关绩效管理的工作 去选，目的就是引导企业不仅仅封闭在 起了重要作用。绩效管理的工作在我国 自我的、过去的、良好的感觉基础之上。 仅仅在起步，还有很多问题需要不断去 对于考核 目标的确定，第一个原则是 探索和创新，通过不懈努力，才有可能实 “自树 目标、自加压力”，这是因为中央企 现 “十六大”所提 出的建立和完善业绩 业的情况干差万别，发展基础很不一样。另 考核体系的艰巨任务。 一 个原则是 两“个不低于”，即 “不低于上 200711 嘲零 ◇ 蛰 17 维普资讯 年，不f氐于过去三年”的平均水平。虽然在 对企业的贡献进行客观、全面的衡量 ，利 人第二任期考核确定的一个基本原则就 实际执行过程中，所有的企业都做到很困 润是企业做出