论国有建筑业企业组织变革管理走向.pdfVIP

摘 要 随着国有企业改革进程的逐步推进，国有建筑业企业，尤其是大中型国有建 ● 筑企业，其变革是缓慢的。许多学者站在局外人的立场上，从宏观的角度在国有 企业改革的方向上给出了建议，但对国有建筑企业的内部管理现状缺乏针对性的 分析。本文选择包括国有控股建筑企业在内的国有建筑业企业作为研究对象，针 对国有建筑业企业的改革现状，详细分析国有建筑业企业内部组织变革存在的困 境：组织结构上，企业经理人员的非市场化、组织结构的机械臃肿、项目组织结 构的形式单一；经营战略上，战略执行保障机制不完善、内部战略管理缺陷愈来 愈明显、战略目标管理意识不强；技术发展上，技术创新缺乏市场导向性，信息 化管理存在严重的误区；内部人员管理上，领导机构仍然遗留着计划经济时代的 烙印，企业缺乏留住人才的机制，激励机制、绩效管理机制不是很健全等等都是 导致国有建筑业企业的的组织变革缺乏成效的原因。 本文借用前人及当今学者的一些管理理论，找出产生困境的部分内部原因， 并提出了一系列新的管理走向：组织结构从单一机械的组织结构向有机的配置型 组织结构转变；技术管理上要从注重降成本向提高创新能力转变：信息化管理上 要从注重日常管理向注重信息技术的投资回报转变；目标管理上从单纯地设置目 标向与过程管理和绩效管理结合转变；工程管理上从施工管理向系统管理转变； 尤其是将柔性管理理念引入了建筑业企业的管理机制中，并强调了将柔性管理渗 透到组织变革中去的重要性。 本文将怎样在国有建筑企业领域进行柔性管理的解决方案进行了设计，以期 通过在员工价值系统、战略管理、组织结构、人员管理的柔性化设计能为企业建 ● 立长效机制提供一些方案，刚柔并济才能使企业的组织变革顺利的进行下去。最 后为了顺应国际环境的需要，建议国有建筑业企业能够在提高企业竞争力的同时 也承担其相应的社会责任。 ● 关键词： 国有建筑业企业 组织变革 管理创新 柔性管理 中图分类号：C939 ● Abstract withthe reformationalofthestate-owned Along progress enterprises ■ to forward ofthestate-owned beingpushed gradually，reformation in ofthe or enterprises buildingindustry，particularlybig—sized medium—sized，is scholars the of slow-motion．Manystandingposition outlierfromthe the inthedirection macroscopicanglegavesuggestion thatthestate—owned should Itwaslackof