《富士康的成长与管理模式》（PDF+中文）.pdf

No. 第08-08号 2008. 06. 24 SERIChina Review 富士康的成长与管理模式 I.引言 II.始以制造为核心的“三步走”发展战略 III.实现富士康发展战略的两大杠杆 IV.郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力 V.富士康发展的经验与潜在的危机 作者： 李刚(Gang Li) 研究员 张沈伟(Shenwei Zhang) 研究员 刘巳洋(Siyang LIU) 首席研究员 审阅： 朴胜虎(Sam Park) 研究委员 1 SERIChina Review < 摘 要 > 从 1974 年生产电视机塑料旋钮的小厂起家，经过三十多年的发展，郭台铭领导下的富 士康已经成为全球 IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。从上世纪 90 年代以来，富 士康先后进入了连接器、电脑机壳和零部件、电脑整机、网络设备、手机、数码相机等众 多领域，连年保持 30% 以上的增长率，并从2004 年开始连续多年稳居全球最大 EMS 企业 的宝座。 那么，富士康是如何实现如此快速的发展的呢？通过对富士康发展战略和内部管理方 式的研究，我们发现，富士康的成功主要源自三个方面。第一，富士康通过不断提升模具 和零部件制造能力，并将其延伸为最终产品制造能力，增强自身在客户价值链制造环节的 作用；第二，富士康通过合理的生产布局和人力资源管理实现了对“客户需求的快速响应” 以及“总成本领先”这两大竞争优势；第三，我们还发现郭台铭独特的管理风格使富士康 形成了高度注重执行力的企业文化，这也进一步增强了富士康的竞争力。 另外，本文也发现富士康的未来发展也面临一定的风险。比如：过分集中于制造的业 务构成使富士康面临原材料和劳动力成本提高的系统性风险；强势的管理风格和极度强调 执行力的企业文化使富士康的员工面临高度的压力。 2 SERIChina Review I. 引言 1 □ 快速成长的富士康 已经成为制造领域中的霸主，其生产产品覆盖了多个领域 – 从1974年生产电视机塑料旋钮起家，目前富士康的产品已经涵盖电子产品上游零部件 生产和下游的电脑、通讯、消费性电子等，并开始切入汽车电子、镁铝合金等领域 在零部件方面，富士康生产电脑机壳、内存扩展槽、显卡、风扇等除CPU和内存外 的等几乎所有电脑零件 富士康生产的最终产品包括电脑、手机、游戏机、MP3播放器、显示器、数码相机 等 – 强大的电子元件和模块制造能力为富士康在最终产品代工领域的快速扩张奠定了基 础，在众多领域已经成为行业领先企业 2000年，富士康进入手机代工领域，到2005年已成为全球最大的手机代工厂 2006年，富士康成为全球最大的数码相机模块代工厂 – 目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的 竞争对手 个人电脑领域：戴尔（Dell ）、惠普（HP ）、联想（Lenovo ）和索尼（Sony ）等 消费电子领域：索尼、苹果（Apple ）、任天堂（Nin