《经营管理创新与核心竞争力4》培训课件.pptVIP

经营管理创新与核心竞争力胡兴龙 主讲嘉宾：胡兴龙，花都海豚俱乐部副会长；中山大学卓越总裁领导力高级研修班特聘教授；具有二十多年经济管理研究、教学和实践经验。 一、核心竞争力“3＋1”模式 有效抵抗经济危机、有效应对市场竞争都必须回到管理的根本－－从培育竞争优势到打造核心竞争力！ 3＋1模式是指找准一个切入点，提升企业三大能力，四大步骤打造核心竞争力。 一个切入点：问题导向快速学习法 三大能力即核心竞争力金三角：组织创新力、组织学习力、组织执行力 四大步骤打造企业核心竞争力： 1）问题导向快速学习法—导入核心竞争力引擎； 2）五项修炼创建学习型组织，提升组织学习力； 3）“一、三、四、六”法打造组织执行力； 4）金字塔创新体系构建组织创新力。 做强做大的起点与终点：增强组织创新力、组织学习力、组织执行力！ 经营管理创新与核心竞争力 创新是什么？ 对企业来说，缺乏创新会导致什么结果 创新型企业与传统企业有哪些差别 创新思维的障碍 创新的类型 如何转型成为创新型企业—打造企业核心竞争力 （分树的故事） 创新经营管理，思维从现在提速 昨天的成功会埋葬你的明天！ 杰克韦尔奇总结他在通用电气的工作时说，变革是企业管理的常态。 而三星总裁李健熙则说“除了妻儿，什么都要改变” 管理大师德鲁克说：创新就是创造一种资源”，“不创新，就等死！” 创新是我们这个时代的口头禅，纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中取胜，才能立于不败之地！ 海尔张瑞敏坚持“每个人都是创新的SBU战略事业单位）” 任正非高呼“华为的冬天就要来了”给安于成功的员工们以警示，树立了只有不断创新才能度过冬天、迎来春天的理念 许多公司之所以崩溃破产，就是因为这些企业缺乏创新意识！ 企业再造专家迈克尔哈默有一个经典拷问：为什么许多公司会庞杂臃肿、感觉迟钝、行动僵化、反应缓慢、竞争力弱、因循守旧、效率低下、漠视客户需要并屡屡亏损呢？原因很简单，所有造成这些残酷事实的原因都是：缺少变化，不敢于变革！ 创新就是做别人不做的事！ 创新的性质：无中生有和有中生无 无中生有是指科学发现和技术发明，有中生无是指对现有事物的改进。 整个世界的发展史就是一部创新的历史！ 有中生无的例子：苹果超薄笔记本与日本铃木味精的小发明。 唯有与众不同，唯有做别人不做的事，企业才会具备持久发展与取得良好效益的动力，企业要想持续地保持这种动力，就必须不断地进行创新。 所以说，企业的持续创新能力就是企业的核心竞争力！ 企业缺乏创新的结果 漏斗效应和黑洞效应 漏斗效应的总体表现是：表面看起来企业的情况很不错，业绩在连年上升；但实际却是，其上升的速度远远低于下沉的速度，并逐渐出现老化现象。 即销售额不断升高，但其市场占有率却持续下跌。企业的动作越来越慢，部门越来越多，成本越来越高，利润越来越低！ 黑洞效应：投入增加，但产出却减少，直至企业倒闭！ 创新型企业与传统企业的差别 传统企业也有创新，但常常是昙花一现，缺乏持续性；而创新型企业则是具备持续创新能力的组织！ 1）对待创新的态度不同（维持现状与创新求变） 2）对谁是创新的主体看法不同 3）企业员工主要担心不同 （怕犯错误，不求有功，但求无过与担心不学习，不改进，就会被淘汰） 4）对竞争优势的认识不同 5）对外界变化的反应不同 创新能力的构成—创造力公式 公式一：创造力＝智力﹢创造性 智力是创造性的不要条件，是基础。一次，一个成功的创新者必然要掌握大量的相关知识和技能。 公式二： 创造性＝创新精神＋创新思维＋创新的方法 创造性是创造力的充分条件！有的人智力很好，知识很丰富，但就是缺乏创造性，一生中没有多少真正的创造性成果；而有些人学历虽然不高，但创造性很好，最终取得了令人羡慕的成果！ 创新的类型——金字塔模型 案例：亚马逊网店 时间1、1994年。这一 年，30岁的杰夫、贝索斯有了一个令他惊讶的发现，那就是尚未成熟的互联网络的使用情况正以每年高达2300％的速度在暴增。 这个发现让他很兴奋，他预感到了什么！他开始思考：既然有这样一种趋势，流连与网络的人越来越多，那么能否在网络空间中创造一些商计呢？ 他毅然辞职了——为了这个不成形的预感！但到底能够做什么他也不是很清晰，于是他跑到大街上寻找灵感。 终于在那天他看到一个书店，一个主意浮上了他的脑海：为什么不在网上开一家书店呢？ 短短五年时间，从从30万元起步的亚马逊的市值已经达到210亿美元！ 2008年亚马逊第四季度净利润同比增长9％，股票价格上涨了8％。尽管金融危机下其他企业一片惨淡，而亚马逊却好似迎来了最好的发展时机。 杰夫索贝斯毫无争议地率先开启了电子商务的大门，并且用自身的超速成长，引领了世界商业模式的革命