《珂罗娜时装龙华工厂人力资源项目报告》.pptVIP

- 本资料来自 - 珂罗娜时装龙华工厂人力资源项目报告 巨昌时装加工厂是珂罗娜集团总体战略的一个重要部分，组织设计必须符合集团内部分工的原则 强化经营管理、生产、技术支持职能，做好质量控制、后勤保障，提高加工能力 巨昌时装加工厂组织结构 按业务特点将巨昌时装的职位分为管理类、职能类、生产一线员工 管理类与职能类：以职位评价为职位付薪标准 生产类以能力分配工作，以产出作为付薪依据 实际操作考核作为确定生产类员工的能力的标准 薪酬结构 公司领导实行目标责任制，分层设计职能部门绩效工资比例，生产部门实行提成制。 PDCA循环绩效管理最佳实践 绩效管理关键技术小结 珂罗娜时装绩效管理模块 从关键成功因素中提炼部门KPI指标，将部门KPI指标分解到各个职位 巨昌时装员工绩效工资与奖金确定 巨昌时装薪酬调整机制 巨昌时装薪酬调整 绩效反馈与申诉 绩效结果应用 薪点表说明 薪点表示例 工作计划说明 工作计划的审核 工作计划的重点是做什么，怎么做 KPI标准/目标 * ·机密·客户用· - 本资料来自 - 机密 （二零零八年四月，中国 深圳） 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. - 本资料来自 - 设计中心 企划中心 销售中心 国际业务部 产品中心 物流配送中心 质检中心 产品开发、设计 市场研究、产品企划案、渠道企划案 市场开拓、专卖店管理及售后服务 海外市场的开拓 面料采购、外发委托加工 仓储与配送 质量检验 店面设计、装修 店面形象设计部 从珂罗娜集团来看，整个业务线涵盖了服装业的研、产、供、销整个业务链，巨昌时装加工厂是集团的生产中心，在巨昌时装工厂组织设计时，需要强化生产关联性强的业务，同时弱化其他关联性较弱的功能。 生产及生产技术 做大做强 满足基本要求 集团统筹 （生产、技术管理） （生产服务） （设计、采购、销售） 珂罗娜集团业务链 巨昌时装工厂各职能定位 - 本资料来自 - 生产管理 技术支持 质量控制 行政管理 后勤保障 加工能力 膳食：食堂 卫生：保洁、7S 安全：保安、消防 IT：OA与网络 机电：设备、水、电、汽 财务：会计、出纳 人事：招聘、绩效、薪酬 行政：接待、司机、行政 品质：原料、在线、成品 裁剪：裁床、查片 车位：流水组 后道：收发、手工、专机、大查、大烫、包装 计划：计划、核算 样板：纸样、样板 工艺：工艺、工模 - 本资料来自 - 总经理 品质部经理 流水质检员 仓储检验员 财务部经理 会计 出纳 统计 技术中心总监 样板组组长 工艺组组长 仓储组组长 纸样师 放码员 排唛员 裁板员 车板员 成品仓管员 面料仓管员 辅料仓管员 杂工 统计员 线上监督员 工艺员 现场统计员 编程员 工模师 生产计划员 生产核算员 计划部经理 采购员 技术部经理 车板组组长 流程部经理 人事组主管 行政组组主管 行政人事部经理 招聘专员 薪酬专员 文员 司机 保安 保洁 厨师 厨工 绩效专员 IT管理员 7S管理员 生产二部经理 生产三部经理 机电组主管 机修工 水电工 司炉工 后道车间主管 手工组组长 专机组组长 大查组组长 大烫组组长 包装组组长 手工 专机工 大查工 大烫工 包装工 收发组组长 收发员 生产中心总监 生产一部经理 流水一组组长 流水二组组长 流水三组组长 流水中烫 流水大烫 流水车位 流水中查 裁片仓管员 裁床车间主管 裁剪组组长 查片组组长 粘朴组组长 拉布工 裁剪工 查片员 粘朴员 统计员 餐厅组长 保安 队队长 宿舍管理员 计飞员 - 本资料来自 - 总经理 品质部 流水质检员 仓储检验员 财务部 会计 出纳 统计 裁片仓管员 生产一部 生产二部 生产三部 后道车间 机电组 裁床车间 裁剪组 查片组 粘朴组 流水一组 流水二组 流水三组 手工组 专机组 大查组 大烫组 包装组 拉布工 裁剪工 查片员 粘朴员 流水中烫 流水大烫 流水车位 手工 专机工 大查工 大烫工 包装工 机修工 水电工 司炉工 收发组 收发员 生产中心 样板组 工艺组 仓储组 纸样师 放码员 排唛员 裁板工 车板工 成品仓管员 面料仓管员 辅料仓管员 杂工 统计员 线上监督员 工艺员 现场统计员 编程员 工模师 生产计划员 生产核算员 技术中心 计划部 采购员 技术部 车板组 流程部 人事组 总务组 行政人事部 招聘专员 薪酬专员 文员 司机 保洁 保安 厨师 厨工 绩效专员 IT管理员 7S管理员 行政组 流水中查 管理类 职能类 生产类 部门负责人 职能部门员工 生产一线员工 后勤类 保安\驾驶员\厨师\保洁\杂工 完全与市场接轨 - 本资料来自 - 知能 技术知识 管理范围 人际关系 解决问题