《快速晋升总经理成功心法》.pptVIP

一个杰出领导干部的成功心法 快速晋升总经理成功心法 成功心法 壹、提高位阶思考问题及解决问题 贰、将以客为尊之思惟作为一切管理之最高指导原则 参.必须深谙价值与价格的意义差异,并将价值作为管理决策及管理作为的考虑依据. 肆.必须深知创造;及维系一个注重高绩效导向的企业文化是好干部的责任与义务. 伍.必须深知速度是现代企业致胜的关键所在 陆、要有不断保持创新才能保持高竞争力之思惟 柒、要有先有大我才有小我之观念来看劳资分享机制及做承先启后之沟通工作 捌、以公司大我永续生存为念，做一个有担当的勇者 玖、要有对上要尊的涵养 拾、干部应像海绵,要有随时向高手学习的心,要有能化不可能为可能的创造性思惟. 拾壹、干部要有[没有绩效验收标准及完成日期即不算是管理]的纪律思惟 拾貳.幹部必須以身作则做同仁的表率. 拾參.好幹部應以無私心培養接棒人視為自己的責任與義務 拾肆 .好幹部遇部門衝突時應有以大局為重,穩住個人情緒的素養.以免影響團隊合作 拾伍.領袖級的領導幹部應具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心. 拾陆.领袖级的领导人必须具备领袖五德,智,信,仁,勇,严. 拾柒.领袖级的领导人必须深谙五德的平衡. 拾捌.要有权力是多做事得来,而非要来的习惯性认知. 拾玖.要有随时创造被利用的价值的习惯性思维. 贰拾.要有精诚所至,金石为开.定人家罪,要让人有解释的机会的习惯性思维. 贰拾壹.要有不可以一朝风月,昧却万古长空;不可以万古长空,不明一朝风月.的真空妙有的禅观. 壹、提高位阶思考问题及解决问题 凡事应提高两个位阶,(能站在上司的上司角度)来思考问题及找问题对策，尤其当自己的想法和上级看法有严重差异要提出批判时,更应提高两个位阶来看问题,彼此看事情的角度较接近时,协商问题较容易有共识. 工作中若能随时提高两个位阶思考各项问题亦能提升自己视野,宏观度会较好会有助于自己的成长, 能站在上司的上司角度思考问题及提出解决对策,所提对策较容易被上司接纳,亦有助于自己的升迁 貳、將以客為尊之思惟作為一切管理之最高指導原則 好幹部必須深知有滿意的客戶才有永續不斷的利潤,之道理,對於各項管理制度的訂定及作為,一切應以提升客戶滿意度為依歸,各項制度及作為若對提升客戶滿意度沒有幫助都必須考慮其存在價值. 當部門與部門間發生衝突或制度規劃有認知差異時,亦應以客戶滿意度作為仲裁的最高指導原則,避免落入為管理而管理的迷思中. 参.必须深谙价值与价格的意义差异,并将价值作为管理决策及管理作为的考虑依据. 好干部在做任何决策,及决定各项管理作为时,应以总体价值为考虑,除短期;表面要注意外,中长期的策略价值,及看不到的隐藏利益及损失皆应列入考虑,而非仅考虑,看的到的表面价格而已. 肆.必须深知创造;及维系一个注重高绩效导向的企业文化是好干部的责任与义务. 成功企业的文化有四个准则1.鼓励人人全力以赴.2.以赞美和金钱奖励员工的成就,但持续提高绩效的标准.3.创造充满挑战;令人满意又有趣的工作环境.4.建立并奉行明确的公司价值. 好干部有责任与义务共同创造及维系一个含以上四个准则以高绩效为导向的企业文化. 伍.必须深知速度是现代企业致胜的关键所在 必须要有现代企业是速度快吃慢，而非大吃小之趋势认知，即孙子兵法所言其富在于亟归之思惟，干部在行使一切管理作为时必须要有此认知，在拟定决策及推动各项计划时应依此思惟作为各项行事的准则,以确保公司竞争力. 陆、要有不断保持创新才能保持高竞争力之思惟 必须认知低价革命时代的来临，企业必须不断保持创新,从流程的简化,各项研发及制程的创新,来降低成本,才能保有持续超额利润，故干部必须要有未来制造业应为创造业之观念，不断鼓励创新，企业才能永续生存。 必须认知冲突是创新的开始，对于他人所提开创性意见,不可以未经试验就以自己过去的经历断然否定其提议,而应以鼓励创新之心,来包容各项创新之举,进而形成公司创新的文化.。 柒、要有先有大我才有小我之观念来看劳资分享机制及做承先启后之沟通工作 好干部必须深知员工的长远利益必须架构在公司永续长存之上,假若遇到劳资利益冲突或政令倡导阻碍时,绝不可做个跟进的抱怨者,而应有无大我即无小我之先后思惟来和所属沟通，以求共识及认同,并化解员工对公司的误解, 同仁欣然认同后政令的执行才会事半功倍，并达到吃苦当吃补的执行意志力,假若经此努力仍无效,而公司政令确实有不合理及窒碍难行之处,应快速反应当局谋求改善,以降低民怨,不可仅做一个旁观抱怨者. 捌、以公司大我永续生存为念，做一个有担当的勇者 会全力以赴使命必达的完成上级交办事项,若有延误会感愧疚,并主动向上级报告建设性补救措施,决不推诿以做同仁表率. 为公司整体发展,有必要要推动一些吃力不讨好的工作时亦要坚持自己的职业道德不可逃避,而将坏人推给上司来做,必