6sigma概念与手法运用.docVIP

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2017-10-10 发布于重庆
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6sigma概念与手法运用.doc

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6 sigma概念与手法运用课程目标：控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,进而改善生产条件,提高品质。课程对象：设计、生技人员、品管人员、制造人员及上述单位主管课程时数： 6hr 课程大纲： 1、何谓6 sigma (1) 6 sigma 的意义 (2) 6 sigma 如何诞生与GE公司发扬光大 (3) GE在6 sigma成功的秘诀 2、摩托罗拉公司达成 6 sigma 流程的六大步骤(DFSS) (1) 特定一产品(或服务) (2) 特定该产品的顾客是谁与其对产品要求事项 (3) 确定做好该产品本公司应完成事项 (4) 规划制定作业关键流程 (5) 进行MAIC消除作业流程上的错误、损失 (6) 持续进行MAIC直达6 Sigma水准 3、6 sigma 成功的要点MAIC(PFSS) (1) M 测定: 设定目标与评价基准 (2) A 分析: 从全公司整体观点设定优先度 (3) I 改善: 组织化进行改革 (4) C 管制: 改革绩效的维持管理 4、MAIC 的关键 (1) 顾客满意 (2) 目标设定科学化 (3) 制造力 (Manufactureability 摩托罗拉公司自创新字 ) 5、GE推行6 Sigma成功之道 (1) 经营绩效追求而非品管，成果主导向而非仅是方法论 (2) 展现公司决心 (3) 创造全新的「战士阶级」组织(OFSS) (4) 教育训练 (5) 黑带教育训练特点作法 6、实施 6 sigma 手法的先进企业作法简介 7、企业实施6 sigma作法建议 AQA国际管理学院课程大纲 1