浅析国际工程项目成本控制.pdfVIP

商品 圣 浅析国际工程项 目成本控制 钱伟莉 (中石化江苏石油勘探局 江苏江都 225200) 【摘 要】上世纪末，中国政府发出“走出去”战略倡导后， 在聘用时，商定其工资数量，签订聘用合同。一定要注意各施工 中国公司在国际工程项 目中占有了一席之地。国际工程项 目不 队和班组闻当地雇员工资的平衡，项 目部在制定的当地雇员管 同于国内项 目，尤其在成本控制上，本丈就笔者有关国际工程 理制度中，要制定统一雇佣办法和标准，以免出现当地雇员闹 项 目管理的所见所闻，围绕如何做好国际工程成本控制谈些粗 事、罢工等事端。 浅的认 识 。 (二)材料费的控制。材料费的控制主要是材料采购价格和 【关键词】国际工程项目；成本控制 材料消耗两方面的控制。 1、材料价格的控制。大宗材料采购，应采用招标采购办法， 建立成本控制制度链