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成本管理解决方案 U8+成本管理解决方案 一、U8+成本管理方案综述 U8+成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理，提高成本核算的效率与准确性， 提高成本核算的细度，加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核，使企业得以在接单 时有准确的成本数据作为报价依据，车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息， 准确找出进一步降低成本的环节……U8+成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本，也在 业务环节管理成本，成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具。 二、U8+成本管理方案构成 ERP1+成本管理 ，实现单品成本管理 ERP2+成本管理，实现订单成本管理 ERP3+成本管理，实现工序成本管理 三、目标客户 1、面向制造企业，在制造业应用范围上没有具体的行业限制，普遍适用于广泛的离散制造 业、流程制造业、混合型制造业。 2、关注全面成本管理 四、企业关键需求 4.1 无法依照现有成本信息做经营决策 诊断：成本核算数据无法满足管理者的决策需求，管理者想通过成本资料知道： 1. 产品型号多，到底哪个型号赚钱，哪个型号陪钱？ 2. 接受某客户订单时预计赚钱，最后真的赚钱吗？ 3. 原材料价格波动大，到底影响到了哪个型号的产品，影响多少？ 4. 产品的最终成本能不能还原成最原始的原材料，以便接单时进行模拟报价？ 1 成本管理解决方案 4.2 成本核算效率难以提高 诊断：财务每月月末迟迟不能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，烦恼不已： 1. 成本核算的数据来源多，计算复杂，稍微不甚就会出错 2. 各部门手工汇总，提供给成本所需数据的速度慢，影响成本核算 3. 月末各业务部门数据集中汇集到财务，只要一个部门数据不到位，成本就不能计算 4. 各部门提供的数据质量参差不齐，要经过多个反复才能符合成本核算的要求 5. 成本计算本身工作量大，手工计算效率低，财务人员即使加班加点，也需要一周时 间 4.3 没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析和制定成本定额 诊断：成本是考核企业劳动耗费的综合指标，没有成本定额，就没有考核控制标准，就不知 道成本具体高在什么地方，所以成本定额非常重要，但是制定科学合理的成本定额却非常困 难： 1. 缺少成本精细核算所需资料的长期积累 2. 制定定额时，需要业务部门的大力基础工作，业务部门没有精力 3. 成本预测模拟工作量大，需要多次反复推敲、测算，才能选择最优方案，手工核算 无能为力 4. 不能多角度进行成本分析，不容易找到成本高的项目进行改进。 4.4 如何提高成本核算的准确性 诊断：因为成本数据不能真实反映生产成本实际，无法做到精确的成本计算。成本会计面临 的问题是： 1. 手工模式下，各费用要素设置不可能很精细，所以计量也就无法准确，也做不到对 各费用要素按受益原则设置不同的分配率 2. 在产品盘点、废料损失、联付产品等有不同的业务处理，只能简化处理 3. 为简便核算，将费用在较高阶段就进行了分摊，也无法按照实际发生的过程进行逐 2 成本管理解决方案 步合理分摊 4.5 如何实现全面成本管理和控制？ 诊断：成本存在于企业管理管理的各个角落，企业老总始终困惑： 1. 生产工艺、设备能力与竞争对手相同，人员配备与竞争对手相似，为什么生产成本 就是比竞争对手高？ 2. 材料供应有时过剩有时短缺，生产不平稳，造成生产成本高，怎么办？ 3. 原材料质量不稳定，生产中经常出现次品、返工，造成生产成本高，怎么办？ 4. 员工没有节约意识，领料多，剩余后堆积在车间，造成损坏和浪费，成本升高，怎 么办？ 5. 。。