论总监的工作职责和工作方法.docVIP

浅析如何做好石化项目总监理工程师 北京华夏石化监理有限公司 靳伟 摘要：本文从总监理工程师在项目监理机构中的重要性出发，结合石化项目特点及本人在石化行业的监理工作经验，浅析在项目监理过程中，要想达到预期监理效果，总监应当具备怎样的素质，如何开展工作，才能达到完善监理机构，提高项目部的整体监理水平，实现预期的目标控制，赢得业主支持，建立良好的监承关系，最终达到做好石化项目总监的目的。 关键词：总监理工程师 素质 工作职责 我国从1988年开始实施监理制度以来，监理行业在全国迅速发展，尤其是在石化行业，逐步形成了一支规模较大、素质较高的监理队伍，在对石化建设工程监理过程中，得到了参建各方的认可。一个监理机构的工作，要想达到预期的效果，很大程度上取决于总监的工作能力。本人结合自身在石化行业的监理工作经验，浅析总监应该具备怎样的素质以及在监理过程中应该如何做一名合格的总监理工程师是整个项目监理机构的策划者、组织者和协调者总监工作要面对业主、承包商、分包商、供货商以及各类管理人员。在这些人中，思想文化道德等方面的水平参差不齐，各有特点，这都需要总监能从容应对。否则，无法正常开展。