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- 2017-08-31 发布于江苏
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建立平衡计分卡的过程的探讨 以上为常见的一种自上而下的方式建立平衡计分卡,应用于已有较明确的战略的企业,重点在于如何展开和实施战略。 是否有另一种自下而上的方式? 尤其是对于战略并不清晰的我国现阶段多数企业!或许可以通过平衡计分卡的建立使战略清晰化、可操作化。 建立平衡计分卡的过程的探讨 当企业战略并不明确时,一种可能采用的方式:以客户的价值要素为切入点 价值要素的提供、创造、定位、转移 将客户的价值要素和平衡计分卡的四个构面联系起来——选择四个构面中的关键衡量指标——关键成功要素——战略主题 物流企业平衡计分评价法: 物流企业平衡计分评价法: 物流企业平衡计分评价法: 物流企业平衡计分评价法: 更多资料请到 天天学习网 免费下载 探索实施平衡计分卡可能遇到问题 —BSC 的实施程序图 开始 决定是否采用BSC # 教导执行团队有关BSC的知识 # 确定并明确表达组织愿景、使命及 战略,设计初步的BSC # 进行BSC的成本效益分析 第一阶段:了解、评估BSC的可行性 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 取得最高管理当局的核准 # 设计详细的BSC计划 # 定义组成要素、目标及衡量指标 # 连结奖励制度 # 设定专案进度 # 所有层级人员的学习与训练 # 发展个人的BSC # 计划复校(包括员工) #
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