以价值观为本，实现个人与组织的和谐.pdfVIP

成长书吧 BOOKS 以价值观为本，实现个人与组织的和谐 和谐型企业是领导者努力达到的目标，但是 何打造强价值观型组织，如何打造基于文化的核 如何实现却是一个问题。“君子和而不同，小人 心竞争力，领导者如何提升以价值观为本的“领 同而不和”。很多企业管理者试图通过在企业内 导力”，如何找到志同道合的人，如何依据价值 实施“以人为本”的管理理念，以求能达到企业 观认同提升执行力、建立执行文化，如何解决逆 的和谐状态。 反心态、建立高凝聚力的团队等。 而清华大学吴维库教授却在其《以价值观 书中深入解释了以人为本的内涵，企业以 书 名：以价值观为本（第2版） 为本》一书中指出，以人为本的不适当应用和解 人为本不是养人，是用人，人情管理不是以人为 作 者：吴维库 释是导致组织内部不和谐的主要原因，可能会产 本，明确指出企业该以“能力和价值观符合要求 出版社：机械工业出版社 生的结果是过分强调个人主义、本位主义、部门 的人”为本。不能让以人为本成为员工享受福利 主义，导致个人目标同组织目标的冲突、部门目 却少出力的借口。通过分析人的行为、动机、价 标同组织目标的冲突、各部门之间目标的冲突， 值观、结果之间的关系，提出价值观实施方式以 会成为一部分人享受福利不出力的借口，以及保 及实施的三种路径，给员工制定行为之纲，用制 护个人的挡箭牌。有些有利的冲突以及原则也会 度塑造出价值观，让制度覆盖不到的地方由价 在和谐的氛围下被“和”掉了，导致组织在和谐 值观起作用。 的表面下存在暗流涌动的不和谐，从而导致组织 书中用案例和分析的形式说明，企业以价 的内耗和低效率。而以价值观为本则有助于实现 值观为本，可以让员工清晰明了自己同组织的关 “和而不同”。 系，对领导者认同、对组织认同、对同事认同， 该书创新性地提出组织中以人为本的实质 能够主动工作，像为自己做事一样；让企业领导 是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观 者善待员工，认同员工的价值，部门之间彼此承 彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员 认对方的价值并互相配合，员工舒心地在组织 工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平 中工作，体面自信地在社会中生存；可以培养员 台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的 工的主人翁心态，让人人都在实现自我价值。总 人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认 之，以价值观为本能够凝聚志同道合的人构建共 同和敬业的自发型员工，实现个人同组织和谐， 享价值观的团队和组织，摆脱以人为本产生的困 可以打造基于价值观的企业文化和执行力，以帮 惑和问题，更有助于塑造追随者，使领导者具有 助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造共 领导力，追随者具有追随力。 赢的平台。 在当前知识经济时代，最简单有效的员工管 《以价值观为本》一书是作者在近10年的 理，其实就是需要吸引来认同组织价值观的人， 教学、研究，以及与企业界沟通的基础上完成 把组织打造成“价值观彼此认同的人聚集并且 的，以问题分析和案例讨论作为主要写作特征， 实现各方价值的平台”，让员工成为这个平台的 将对以下问题的解决有所裨益：如何在组织中贯 追随者，