绩效考核管理制度66947.docVIP

江苏郡宇集团绩效考核办法 集团人力资源部 二O一三年七月 目 录 总则……………………………………………………………………………2 第二章 考核周期和内容………………………………………………………………2 第三章 考核方法………………………………………………………………………2 第四章 考核审批权限…………………………………………………………………3 第五章 考核结果应用（与绩效工资挂钩）…………………………………………4 第六章 绩效申诉………………………………………………………………………5 第七章 考核文件归档处理……………………………………………………………5 第八章 附则……………………………………………………………………………6 总则 为进一步调动员工工作积极性与创造性，提高员工工作绩效，实现员工按劳取酬的管理原则，促进公司整体效益的提高，全面贯彻落实郡宇集团发展战略以及各项管理措施，特制定本制度。 考核原则 透明：考核流程、考核方法和考核指标清晰明确，考核者与被考核者对考核目标达成共识。 客观：考核评等以各种统计数据和客观事实为基础，考核者应尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 充分沟通：考核者在对被考核者进行考核过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对个人工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，达到促进绩效