绩效考核实务操作68720.pptVIP

《绩效考核实务操作》 培训目录 理解绩效管理系统实施的目的及意义 年度目标设定及分解 月度计划的设定 绩效考核及奖金分配 过程辅导 面谈 年终考核 公司的经营目标分解到部门及个人 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 使公司的文化得以落实 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能力提高可以为公司做出更大的贡献 实施绩效管理系统的意义 见 图 示 基于经营战略的人力资源战略 经营战略 Business Strategy 资金战略 技术战略 人力资源战略 短期效益 中期效益 长期效益 基于经营战略的人力资源战略 企业宗旨与使命 企业年度目标 战略与组织发展 部门年度目标 部门宗旨与定位 部门重点工作 职责/职位 个人年度目标 关键业绩素质 招聘 薪酬 培训 业绩管理 后备干部 …… 岗位职责的定位： 主要职责 工作目标 价值观行为表现 个人发展计划 职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励、反馈、辅导 薪酬与奖励： 薪酬调整 其他奖励 绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观行为表现 工作能力的评估 绩效管理的系统实施程序 业绩考核过程中管理者责任： 制定适合本部门的考核办法 确定被考核人的考核要素 就被考核人的业绩进行深度沟通，客观评价 对被考核人进行业绩