xx地产集团合同管理制度(2014年修订).doc

xx地产集团合同管理制度 （2014年修订） 第一章 总则 第一条 为加强监督指导，规范合同及履约监督管理工作，结合集团的实际情况，制订《xx地产集团合同管理制度》（以下简称《制度》）。 第二条 集团合同管理中心负责集团总部及集团系统各单位按权限上报合同（资金类及土地类合同除外）的审核工作，对集团系统合同范本进行管理，对集团系统合同及履约监督工作进行业务指导和监督、考核。 第三条 各单位合同管理部负责本单位合同的审核及范本管理工作，对本单位所有经营类合同进行履约监督、督促指导合同履行主要责任部门进行合法有效的维权取证，或独立开展维权取证。 第四条 各单位未设立合同管理部的，相关职责由实际执行合同管理职能的部门负责，并参照本制度进行考核。 第二章 合同报审 第五条 合同报审前须按各专业口的制度规定完成相应流程达到合同报审条件，并以最终结果为依据报审合同。 擅自变更最终结果的，对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除的处分。 第六条 集团合同管理中心已制订下发标准合同条款的，签订合同时须采用标准合同，因当地特殊原因须对标准合同的重要条款（付款条件、结算方式、违约责任及其他影响我方权益的条款）进行修改的，经合同管理中心出具意见后报直管副总裁审批。 违反该项规定或擅自删除、修改标准合同中的水印和标识的，每次扣罚合同报审部门及合同管理部负责人200元。 第七条 工程施工类合同必须附集团统一印制的通用条款，通用条款不得修改，如因实际情况需要修改，应在协议部分修改。 未附通用条款的，每次扣罚合同报审部门负责人200元，使用对方提供版本的除外。 第八条 媒体广告发布合同原则上须直接与媒体或媒体授权的独家代理公司签订。 未执行本条规定造成我方重大损失的，对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除的处分。 第九条 集团已签订战略合作合同，地区公司再签订具体合同时必须与战略合作单位签订，如确有实际操作困难需与其100%全资控股公司签订合同时，战略合作单位须为其子公司提供担保，并报直管副总裁审批。 未执行本条规定，扣罚报审部门负责人200元。 第三章 集团总部合同审批权限 第十条 金额10万元以上（含10万元）必须签订合同（委托除外），金额不超过10万元的，不该签的合同，不允许签合同。 第十一条 集团年度战略合同及补充合同、解除合同，报直管副总裁审批。 第十二条 工程类补充合同增加400万元以下（含400万元）或减少金额的，由合同管理中心审核后实施；增加400万元以上的，再报直管副总裁审批。 第十三条 工程类解除合同，报直管副总裁审批。 第十四条 采购配送中心报审的合同金额500万元以下（含500万元）的由采购配送中心负责人自行审批；500万元以上的按照合同管理中心下发的标准合同条款签订的由合同管理中心审核后实施，无标准范本的合同，经合同管理中心审核后，再报直管副总裁审批。 第十五条 采购配送中心报审的补充协议增加金额20万元以下（含20万元）的报采购配送中心负责人审批；增加金额20万元以上的，按照合同管理中心下发的标准合同条款签订的由合同管理中心审核后实施，无标准范本的经合同管理中心审核后，再报直管副总裁审批。补充协议减少金额的由采购配送中心负责人审批。 第十六条 赔偿、补偿合同经合同管理中心审核后，合同金额50万元以内（含50万元）的由相关报审部门直管副总裁审批，超过50万元的再报集团分管领导审批。 第十七条 除上述以外的其他合同按照合同管理中心下发的标准合同条款签订的合同及补充合同由合同管理中心审核后实施；无标准范本的合同及补充合同（资金及土地类合同除外）,经合同管理中心审核后，再报直管副总裁审批。 第十八条 同一份合同，既有增加又有减少金额的，按合计后金额确定报批权限。 第四章 地区公司合同审批权限 第十九条 金额10万元以上（含10万元）必须签订合同（委托除外），金额不超过10万元的，不该签的合同，不允许签合同。 第二十条 工程类合同（含年度）金额1000万元以下（含1000万元）、其他类合同（含年度）金额300万元以下（含300万元）的由地区公司董事长 或主持工作一把手 审批；工程类合同（含年度）金额1000万元以上、其他类合同（含年度）金额300万元以上，按照合同管理中心下发的标准合同条款签订的合同由合同管理中心审核后实施，无标准范本的合同，经合同管理中心审核后，再报直管副总裁审批。 第二十一条 地区公司与集团系统关联公司签订的合同及其补充协议经经营中心审核后，报地区公司董事长 或主持工作一把手 审批。 第二十二条 集团公司已签订年度合同，地区公司根据年度合同所附文本签订项目合同的，由地区公司董事长 或主持工作一把手 审批。 第二十三条 采购合同（含