电梯安装、改造、维修管理制度.doc

电梯安装、改造、维修管理制度 编制： 审核： 批准： 目 录 一、安装质量控制制度………………………………………………2 二、财务管理制度……………………………………………………2 三、文明生产制度…………………………………………………3 四、技术管理制度…………………………………………………4 五、采购管理制度……………………………………………………5 六、施工管理制度……………………………………………………7 七、质量考核与奖惩制度…………………………………………9 八、机械设备管理制度…………………………………………11 九、检测设备管理制度…………………………………………12 十、安全操作规程……………………………………………13 十一、安全责任人岗位责任制……………………………………15 十二、现场安全检查制度………………………………………18 十三、事故报告及处理制度……………………………………19 十四、劳动保护用品管理制度…………………………………20 十五、安全教育制度…………………………………………………21 十六、安全考核与奖惩制度………………………………………22 十七、施工安全守则…………………………………………………23 十八、培训管理制度………………………………………………25 十九、安装质量检验制度……………………………………………25 二十、用户反馈与意见处理管理制度………………………………26 二十一、执行特种设备许可制度的管理规定……………………27 一、安装质量控制制度 1、施工过程中施工队必须严格按设计图纸及现行规范、标准组织施工； 2、用于施工的成品、半成品进场时必须附合格证、质量检验证明书。并由质检员进行复验； 3、施工过程必须进行“三检"，即自检、互检、交接检。施工队质检员负责“三检"制的落实工作； 4、检验批或分项工程的作业段完工后，由班组长检验，质检员检验确认后，操作者可继续同工序施工； 5、检验批或分项工程结束后，在班组自检的基础上由施工员组织质检员、现场监理工程师核验合格后，办理验收签证； 6、上道工序施工完毕，进行下道工序施工之前，由施工员组织施工班组长进行交接检，办理交检手续，经质检员确认后进入下道工序； 7、分部工程完成后，施工队自检评定后报总监理工程师和建设单位项目负责人及有关部门验收； 8、单位工程完工后，施工队报公司组织初步验收。由公司向建设单位提交工程验收报告，由建设单位组织工程验收，最后报法定监督检验部门检验； 9、施工过程中做好操作前的技术交底，并进行成品、半成品标识。 二、财务管理制度 1、在总经理的直接领导下，认真执行《会计法》和各项财务管理制度，做好财务管理工作； 2、积极合理地组织收入、安排支出，做好财务计划、编制好财务预算、决算、各类财务报表等； 3、加强经济管理，严格控制经费支出，各项经费支出必须由总经理签字把关，坚持“一支笔”审批手续，维护财经制度； 4、财务人员对各项经费支出要予以监督，不符合财经制度和没有批准手续的支出，有权拒绝支付； 5、建立健全各种财务账目，做到帐实相符、帐帐相符、帐表相符，及时清理债权、债务，加强现金和支票的管理； 6、公司职工借款要及时报账，无特殊情况应于一周内核销； 三、文明生产制度 1、现场办公室内净高度不低于2.6m，室内地面硬化，墙壁抹灰刷白，顶棚由硬质材料吊顶。必须设置一个多功能办公室作为管理人员办公和会议之用，面积不低于20m2； 2、食堂室内净高度不低于2.6m，墙壁必须磁砖到顶，硬质材料吊项，通风良好，有排气、防蚊蝇、防腐设施，面积不低于10m2； 3、工人宿舍室内净高度不低于2.6m，应保持良好通风，有防蚊蝇设施，床铺是单独的上下铺床。每间工人宿舍不得超过10人； 4、现场施工要注意清洁、整齐、有条理。各种设备要就近放置，材料、物品要集中，人行道路要畅通无阻。施工垃圾不准随意丢弃，做到工完场清； 5、施工前项目技术负责人要进行技术交底、文明施工教育，施工人员在施工中要勤查、勤检，杜绝安全事故； 6、易燃物品要远离火源，集中放置，动火要有专人负责，并应准备灭火装置； 7、电梯安装、维修完毕，要进行彻底检查，清除电梯内外杂物、拆除临时固定物件，现场整洁干净才可交工； 8、电梯口应设置安全警示标志。 四、技术管理制度 1、技术方案管理 ⑴、施工方案编制应在图纸会审后15日内完成。施工员编制，技术部、工程部、质保工程师审核，总经理批准； ⑵、施工方案内容至少应包括以下内容： A、整个安装、维修工程概况； B、电梯安装、维修程序； C、电梯安装、维修质量要求和验收标准； D、电梯为保证质量所采取的技术措施和作业指导； E、电