现代企业12领域优化管理最佳实战模式与经典案例指导全书.doc免费

《现代企业12领域优化管理最佳实战模式与经典案例指导全书》 本书作者:李军 北京大学光华管理学院 图书册数:1280 出 版 社:中国科技文化出版社 定　　价:1280元 现　　价:640元 《现代企业12领域优化管理最佳实战模式与经典案例指导全书》 本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、21世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名的300余家出版社建立了良好的合作关系，所采购的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格后，方上市发行，100%正版、优质，订购速度快，数据提供及时，加工全方位，能全面符合客户的需求。公司经营的图书科目品种齐全，涉及学科面广，涵盖文学、文化、教育、体育、科技、历史、工具图书、艺术、哲学、语言、政治、经济、学术专著、工具书及其它社科综合类图书等。经营风格全方位，适合各文化层次读者学习和阅读需要。 内容介绍：p 目录 　　 　　现代企业12领域优化管理最佳实战模式与经典案例指导全书 现代企业12领域优化管理最佳实战模式与经典案例指导全书 gt;gt;gt;详细介绍: 第一篇 企业创新驱动模式 第一章 企业创新驱动模式综述 第二章 企业创新驱动理念系统 第三章 企业家反身管理及案例 第四章 企业核心能力创新及案例 第五章 企业的创新驱动的场变系统第二篇 股权资源优化模式 第一章 股权资源优化模式概述 第二章 股权结构存在的问题及原因分析 第三章 股东偏好整合 第四章 股权资源的整合 第五章 治理结构的优化及案例 第六章 股权结构调整手段第三篇 贡献利益分享模式 第一章 贡献利益分享模式概述 第二章 贡献利益分享模式的常见问题 第三章 贡献利益分享的基础——企业经营成果分析 第四章 内部贡献利益分享模式及案例 第五章 外部贡献利益分享模式及案例 第六章 贡献利益分享模式的设计流程与实施方法第四篇 互为客户式网络组织结构模式 第一章 互为客户式网络组织结构构建系统 第二章 互为客户式网络组织结构应用系统 第三章 诊断企业组织结构 第四章 互为客户式网络组织结构设计 第五章 互为客户式网络组织结构的实施和动态优化 第六章 互为客户式网络组织结构的扩展及案例第五篇 企业柔性战略模式 第一章 柔性战略模式概述 第二章 传统企业战略模式面临的问题 第三章 柔性战略的本质分析 第四章 资源能力 第五章 战略方向 第六章 柔性战略的实施及案例 第七章 企业柔性战略的评价与控制第六篇 资源导向型理性决策模式 第一章 资源导向型理性决策模式概述 第二章 决策中存在的问题 第三章 资源导向型理性决策的理论基础 第四章 决策瓶颈——企业资源分析与评估 第五章 企业资源优化 第六章 决策准备 第七章 决策方案的形成与实施及案例 第八章 决策的优化与实战分析第七篇 信息情报快速反应模式 第一章 信息情报快速反应模式概述 第二章 信息情报快速反应机制：一步到位 第三章 信息平台解析：黑箱变白 第四章 透视企业财务信息 第五章 企业非财务信息解读 第六章 企业外部信息解读 第七章 企业的信息整合 第八章 企业信息预警系统的建立及案例第八篇 超常规作业模式 第一章 企业成熟期的危机与解决方法 第二章 超常规作业的理论基础 第三章 超常规作业的模型和导入 第四章 人才流系统超常规作业及案例 第五章 物流系统超常规作业及案例 第六章 资金流超常规作业模式及案例 第七章 信息流系统超常规作业及案例第九篇 全程核心能力营销模式 第一章 全程核心能力营销模式概述 第二章 思想基础——全程核心能力营销 第三章 理念平台 第四章 运作平台：管理系统及案例 第五章 运作平台：营销系统及案例 第六章 运作平台：销售运作系统及案例 第七章 策略平台 第八章 目标平台 第九章 全程核心能力营销模式的再造与创新第十篇 人力资源动力模式 第一章 企业发展的动力问题 第二章 人力资源动力模式的理论体系 第三章 人力资源动力模式的多维博弈人性理论 第四章 人力资源动力模式的理念与机制系统 第五章 人力资源动力模式操作系统及案例 第六章 人力资源动力模式的场变创新系统第十一篇 企业文化扩张模式 第一章 企业稳健期陷阱与问题解决思路 第二章 企业文化概貌 第三章 企业文化扩张模式 第四章 企业文化扩张模式的管理系