全过程造价控制及合同管理介绍(16页).docVIP

二：工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 1： 在項目建設全過程中，通過對項目的造價控制、合同管理和對業主、建築師及专业顾问公司的造價咨詢服務，使建築業的資源在社會中得到最佳的使用。 在国内类似于全过程造价控制及合同管理。 2.传统方法与工料测量方法的比较 2.1 传统的造价控制方法 1) 控制的方法 确定概算作为造价的控制目标，以概算控制 施工图预算，以施工图预算作为支付依据， 最后通过结算审价确定最终价款。 控制的手段：概算定额或指标、预算定额、审价或2003 年开始实施的工程量清单。 3）控制的实施-造价 a、 由设计院编制概算﹔ b、 由招标代理编制招标文件﹔大量的设备材料采用甲供或甲定乙供确定； c、 由业主或监理公司承担施工过程中的造价控制﹔ d、 由审计单位负责结算审价。 概算定额或指标、预算定额、审价或2003 年开始实施的工程量清单。 4）控制的实施-相应的管理 a、 业主组建项目部管理工程现场，项目部配置土建、各类安装、配套、文秘等，人数达数十人。 b、 业主承担设计阶段的大量设计协调及管理工作。 5）控制的实施-相应的管理 c、 在招标阶段业主承担招标、回标分析、询标、评标工作。 d、 在施工阶段业主承担大量的总承包工程管理责任等。 6）存在的问题： a、 人为地将造价控制的全过程分割，导致