泉筑的源泉——福建省泉州筑路机械厂厂长王松宁访谈.pdf

n{er0 jeS 责任编辑 ：王 超 美术编辑 ：吉 振 向全 国 很快收到了理想的回报 。 都在观望外界。不安心工作是07年初厂 的经营业绩有 了大 幅度 提 升。成 本 管 里职工最突出的现象 。针对此种现象 理也 是王松 宁推 行改革工作的重 要内 尴尬境遇 王松宁厂长以身作则，加强爱厂爱 岗教 容。在钢材 以及其他外购件采购方面 到了上世纪八十年代 后期，随着我 育和引导．把职工队伍 团结稳定作为一 实 行货 比三家 统 招标 采购 不 断提 国公路 建设事业 的迅猛发展 生产小型 件大事来抓。经过一年的努力．~2007年 升 设计 制造 水平 ，最 大 限度 地利 用原 沥青混合 料搅拌厂 商如雨后春笋般 涌 底 厂里人心稳定 了，生产逐渐进入 正常 材 料，使制造成本 得到很好的控制 财 出。据不完全统计 ，2000年前后全 国拥 态势。据泉筑厂办公室主任介绍，在2007 务经营状况逐渐得到改善 。 有沥青搅拌设备生产厂家20多家 。这时 年初 职工不按时上班 、旷工时有发生， 期盼蜕变 候 ．由于价 格品质的较量和竞争 泉 筑 为制止这一不 良现象的发 生，厂里制定 厂失去了往 日独 占鳌头 的优 势．国有小 了严格的管理制度 ．从厂领导做起，从中 身处激烈竞争市场环境 中，纯粹的 企业的体 制弊端开始 凸现 出来：管理 和 层管理人员抓起 并结合扣除工资等经 企业身份却属事业单位编制．这一违背 薪酬机制的呆板直接影响到工人的积极 济 手段 ，从而结束 了泉筑10几年来不上 了市场发展规律的体制怪现象成为泉筑 性 生产成 本高 责任 意识不强等弊病 班工资照拿的不合理现状 。厂里逐渐规 厂进一步发展的绊脚石 。在2000年前后 严重制约企业 的发展 。最让人痛心的是 范化 ，职工的主人翁意识 、积极性也得到 全 国上下都 曾爆发过 场针对此种 非 2003年前后的人员大量流失 按王松 宁 一 定的提高 ，同时也在一定程度上密切 市场 体 制的革新运动 ．但 泉筑厂 的改 的话说，对于泉筑厂无疑于斧底抽薪。在 了干群关系 制 问题却 由于种种原因始终没有得到解 泉筑厂外部面临巨大竞争压 力的情况下 销售 是制造 企业 的生命线 。销售 决。王松宁认为，目前影响泉筑厂发展最 下，厂里的一些主要管理骨干、技术和业 政 策正确 与否直接 影响到工厂经营业 大的障碍就是体制问题 ，经营管理工作 务骨干先后离厂 自办企业并生产相同产 绩 。深诸 企业经营之道 的王松宁，上任 做得好只能缓解 目前的经营状况 但长 品，造成泉筑厂技术 客户资源信息和技 不久就对厂内原有销售 管理 制度进行 远发展的问题并未解决 。他现在要做的 术工人外流损失 使经济状况不佳的泉 了大刀阔斧的改革 销 售业务人 员收入 工作就是在泉筑厂未改制前 ．继续发扬 筑厂雪上加霜 效益越 来越差 负债越 与业绩挂钩 ，营销经费实行包干 制．打 国企 诚信 信得过”的金字招牌 ，做好 来越 多。到2006年，往 日经营红火的泉 破 了长期 以来 责任 不 明 吃 大锅 饭的 产 品更新研发 ，一如 既往地做好产 品质 筑厂甚至已经面临着能否生存下去的困 状态。启动奖 勤罚懒机 制，充分 调动了 量，做好售后服务工作 ，保守经营 保存 难 。 全厂 员工的积 极性 使 多年停 滞 不前 实力，等待改制的早日到来 口 再现生机 如何改变泉筑厂惨淡的经营状况? 成为泉州I市公路局领导的一块心病 ．经 过较长时旬的酝酿调研，相关领导在慎