亨利·明茨伯格：经理是如何炼成的.pdfVIP

MODERN ENTERPRISE 管理大师解读 L_[门 管理大师解读 L—_J CULTURE 亨利 ·明茨伯格 ： 经理是如何炼成的 ■文／向坤 学习管理学的人 ，大凡熟悉加 发表过文章近 1O0篇，出版著作1O多 学转化为一 门科学，或者是一种职 拿大管理学家亨利 ·明茨伯格这个 部。他的第 一本著作 《管理工作的性 业 ，忽略它在情绪上不够理性的方 名字。世界上许多著名的CEO，经常 质》，曾经遭到l5家 出版社的拒绝。 面。他认为 ，MBA不能培养出合格的 将 亨利 ·明茨伯格 的观 点和理论奉 如今 ，这本著作 已经成为管理领域的 经理 ，经理必然是在实践中处理各种 为圭璧。2005年11月，彼得 ·德鲁克 经典。 危机实践炼成的，而不是通过教室里 (Peter Drucker)去世后，有人评 值得肯定的是 ，明茨伯格是最具 的照本宣科就能一蹴而就。 说，管理学的大师级人物只有明茨伯 原创性的管理大师，对管理领域常提 明茨伯格认为，商学院注重的是 格硕果仅存了。尽管明茨伯格本人不 出打破传统及偶像迷信的独到见解， 商业管理上的功能，而不是管理实践 喜欢被人称作大师，但这却反映 了他 是经理角色学派的主要代表人物，在 本身，他们 向学生反复灌输狭隘的， 在管理学界的地位。 管理学界是独树一帜的大师 。 唯利足 的思维方式，漠视社会责 亨利 ·明茨伯格始终是一个非常 任感 。这样教育出来 的人通常把手 引人注 目的人物 。有人说 ，在管理 重视实践，对MBA现行培养 下的员_T看作是一种资源 ，而不是 学界，明茨伯格的角色是叛逆者 。 方式存反对意见 活生牛的个人。明茨伯格对管理咨 明茨伯格一直都 以他在管理领域所 明茨伯格对管理学教育，尤其是 询也非常不满 ，他认为传统的MBA毕 提 出的大胆 、创新和颇具开拓精神 MBA教育颇有微词 ，他J一为流传 的一 业生就像病毒一样从机体 内部摧残管 的观点而为世人所瞩 目，他的思想 句名言是： “MBA因为错误 的原因用 理实践，他们使公司对其他形式 的 非常独特 ，人们按常规思路往往不 错误的方式教育错误 的人。”他毫不 管 方法 视而不 见，培 训经理的方 太容易接受 。正因如此 ，他被很多 掩饰 自己对MBA这个头衔 的态度，他 法也单 一化 。明茨伯格绝非 以旁观 正统学者认为是离经叛道 的代表人 说，受过MBA教育的人都应该在 自己 者身份挑易J指『责MBA教育，他身体力 物 。然而无法否认的是，明茨伯格 的前额纹上骷髅和交叉骨头标志，下 行地在麦吉尔大学建立 了 自己的管 颇具震撼性 的新观点，带给管理界 面再注 明： “本人不能胜任管理工 理培训项 目—— 国际实践管理教育 的震动犹如当年美 国著名 的抽象表 作 。”他 的批评言论都收集在 《管 (IMPM，International Masters in 现主义画家杰克森 ·波洛克 (Jackson 理者 ，而q~MBA》 (ManagersNot PractiCingManagement)，这个项 Pollock)的绘画带给当时艺术界的 MBAs，2004)一书 中，他指出： “坐 目是为那些有一定世界顶级公司管理 震撼一样 ，每次当明茨伯格提 出任 在教室里学不到领导一个企业 的方 经验的人专 门设计的。 何新 的理论和观点之时，整个管理 法。”领导