国企员工激励机制与绩效评估思考——以国家大型工程建设企业为例.pdfVIP

现代商贸工业 ModernBusinessTrade Industry 国企员工激励机制与绩效评估思考 ——以国家大型工程建设企业为例 何慧娟 (青海盐湖三元钾肥股份有限公司，青海格尔木816099) 摘 要：我党历来提倡，和谐社会以及与之相关联系的和谐企业成了频率出现极高的热门词汇。企业是社会的基本单 元．企业的和谐是社会和谐的基础。企业能否赢得员工的献身精神．关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获 得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。在建设和谐社会中打造和谐企业，以合理的绩效评估支持科学的激励机 制，是当前必须认真研究的一个重大课题。 关键词：央企；激励；绩效；评估 009001 中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号2014)10 和谐企业理论延续的路径，首先从构建和谐社会的理 识到，当在日益深化到国际分工体系当中想发挥更大主导 论引申出应该构建和谐企业，之后再界定什么是和谐企业。 作用时，国内体系不完善、激励机制的严重滞后已经成为快 虽然理论界和企业界都一致肯定应该构建和谐企业，但对 速进程中的国际经济一体化的障碍。譬如一个国有桥梁建 什么是和谐企业以及怎么样构建和谐企业?却有不尽相同 设施工企业，做出精品工程是份内之责，特别是施工生产过 的认识，众说纷纭，莫衷一是，呈现出探索求实、百花齐放的 程每一个环节中也应树立精品意识、安全意识、让用户放心 局面，每种认识都从不同的侧面说明了什么是和谐企业。 意识，落实在项目分部分项每一个活动中。当前，建设资源 1 和谐企业是保持蓬勃活力，创造最佳效益的企业 节约型、环境友好型．是贯彻落实科学发展观的战略部署， 坚持发展为第一要务，为构建和谐企业打好物质基础。 是统筹人与自然和谐发展、促进可持续发展的重大举措，是 如果企业死气沉沉、长期处于亏损的边缘，企业失去了效 实现国家提出的节约发展、清洁发展、安全发展的重要任 益，职工的工资、奖金、福利待遇无法提高，企业的稳定性必 务。但是．多年的实践显示，情况并不是那么乐观．具体而 然受到影响，企业的和谐也就没有了基础。实践告知我们， 言是否可以说：抓不抓安全 是要不要命的问题；抓不抓 谋求发展是构建和谐企业的主线，提高效益是构建和谐企 质量 是要不要脸的问题；抓不抓技术 是要不要继 业的目标，改善提高职工的需求是构建和谐企业的责任。 续领先的问题；抓不抓节约 是要不要降低成本的问题； 管理者必须通过有效的管理服务，鼓励员工的工作激情。 抓不抓环保 是要不要善待自然人类的问题；抓不抓进 只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，根据权益层特 度 是要不要人民币的问题；抓不抓文明工地 是要 点，他们是企业激励的客体对象，激励的目的是保持其对企 不要企业形象的问题，诸如此类的这些课题，还没有在国有 业投资的兴趣，并积极参与企业的治理与监督。真心实意 企业形成一致的共识，甚至有的管理者的认识还处于初级 地抓经营、促管理，“是骡子是马，把绩效拿出来溜溜”，努力 阶段。 成为充满生机活力、不断创造最佳效益的企业，才能建设成 所以，党的十八大关于对外开放以及国际战略的表述 和谐企业。 是“全面提高开放型经济水平，适应经济全球化新形势，实 2和谐企业是以人为本关爱职工、激励机制规范的 行更加积极主动的开放战略，完善互利共赢，多元平衡，安 企业 全高效的