浅谈电力企业构筑职工职业绿色发展通道的途径.pdfVIP

浅谈电力企业构筑职工职业绿色发展通道的途径 于磊 国网北京市电力公司 北京100031 【摘要】2014年，是国网北京市电力公司深入推进“三集五大”体系建设之年，也是公司工会开展职工素质提升工程的收官之年，为维护职工职 业发展权，提升职工知识水平和业务技能，全力营造岗位成才的良好环境，公司工会选取了六家试点单位启动“建设职工职业发展绿色通道”工作， 制定了《北京市电力公司2013-2015年职工素质建设工程工作规划》，在全公司范围内全面推开了“建设职工职业发展绿色通道”工作，活动的开 展进一步拓宽职工成长和发展渠道，努力提升公司职工队伍的技术、技能和综合素质。活动过程中，基层单位各工会重点突出针对性和可操作性， 结合职工个人特点和岗位能力测评情况，帮助职工科学合理地制定职业发展fl标，通过多种手段优化人才培养机制，达到职工与企业发展“共赢” 的效果。各单位结合实际，通过现状分析、岗位梳理、岗位评价、制定职工职业发展计划等步骤稳步推进了该项工作，达到职工与企业发展“共赢” 的效果． 【关键词】职业生涯发展通道途径 中图分类号：F272文献标识码：B文章编号：1009．4067(2014)18-127．02 一、主要途经及基本原则 物质鼓励和精神鼓励相结合的方式，推动职工积极参与完善和提升自身 主要途经：创新培切I开发机制，深化“师带徒”工作，延伸创新工 的技能水平。要将技能等级与奖金挂起钩来，同时要给予师傅津贴或补 作室建设，充分依托“职工大讲堂”和“职工书屋”等形式，通过实施 助。 能力评价、职业规划、教育培训、．技能鉴定、劳动竞赛、交流辅导等， (三)试行阶段 确保职工认清形势。查找差距，提高水平，打造一支思想觉悟高、综合 1．创新人才教育机制，打造学习平台。一是深化“师带徒”工作。二 能力强、业务水平高的专业职工队伍，真正为广大职工建立一条职业发 是充分利用“职工大讲堂”形式。三是持续推进职业技能鉴定。 展的绿色通道。 2．创新人才择优机制，打造用武平台。一是实行竞争择优机制。二是 基本原则：一是和谐稳定的原则。在组织实施的过程中，以和谐稳 实行公正评价机制。三是实行责任导向机制。 定职工队伍为基本原则，要让一线职工心情愉快、积极向上地参与到自 3．创新人才激励机制，打造竞争平台。一是发挥物质激励作用。二是 身素质、技能提升的过程中，不发生不稳定事件。二是双向互动的原则。 发挥精神激励作用。三是发挥政治激励作用。四是发挥团队激励作用。 在制定职业发展规划过程中，个体和组织要进行双向互动，共同探讨确 4．创新人才管理机制，打造发展平台。一是加强全过程管理。二是加 定自身职业发展的规划。要尊重个体差别和个人兴趣爱好，组织不强行 强制度管理。三是加强人文关怀。 为职工制定职业发展规划。三是注重专业化发展的原则。重点围绕“三 (四)评估总结阶段 集五大”体系建设工作，加强对个体专业技能水平的提升。四是有效激 总结经验，审视方案执行中存在的问题并予以修正，评估方案的设 励的原则。制定激励措施，针对每一阶段的目标，进行有效的激励，变 计实施体系是否符合人才成长规律、人才特点和需求以及企业发展需要， “要我提升”到“我要提升”，逐步形成自我发展进步的良性循环。五是 多元化的人才成长通道是否符合分专业、分层次的职工职业生涯发展目标。 动态调整的原则。根据公司的发展战略、组织结构的变化与职工不同时 三、特色亮点 期的发展需求进行相应的调整。 (一)提高职工自主学习能力，建设职工素质教育体系。 二、主要做法 1．实行人才培养“学分制”。将与素质提升相关的培训经历和业绩成 组织管理：公司工会作成立了建设职工职业发展绿色通道领导小组 果折成学分，学分完成情况与个人绩效挂钩，引导职工利用业余时间积 和工作小组。职工职业发展通道建设共分为调研、设计、试行、评估总 极参加培训。建立并发挥职工四级培训网