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目的
為了確保質量、环境和RoHS体系持續的適宜性、充分性和有效性，公司對質量、环境和RoHS體系的运行，进行定期評審控制。
範圍
各部門對質量管理系統、环境管理系统和ROHS标准的運作都在管理审查范围内。
權責
管理審查小組：管理代表及各部門主管。
管 理 代 表 ：負責管理審查會議之召集。
總 經 理：負責管理審查會議之主持(或其指定代替人)。
各部門主管 ：負責本部門運作體系匯報。
定義：(無)
五. 作業內容：
5.1管理審查召開時間：
5.1.1每年於每次內部品質稽核之後則須召開管理審查會議，針對各部門之運作予以評估，以檢討品質系統運作之情形。若遇生產緊張或其他原因時，則可提前或延後一個月左右執行，具體以通知為準；若公司發生組織較大變動或重大客戶抱怨時，也可召開臨時之管理審查會議。
5.2參加對象
一般包括總經理、副總經理、各部門主管及總經理指定的所有人員。
5.3管理審查通知：
每次管理審查由管理者代表負責召集，提前一個星期左右通知相關人員準備。
5.4召開管理審查會議
本公司所進行的管理評審通常以會議的形式進行，管理評審會議由最高管理者主持，D.C.C.負責會議的准備工作，做好會議簽到和會議記錄並予以保存。參加管理審查會議的人員應按管理審查計劃的安排，對以下須討論的問題進行報告。
須討論之項目(管理評審的輸入)：
5.4.1质量、环境和RoHS之內部稽核結果和法規符合性評價。
5.4.2品質和RoHS目標與計劃之達成與執行狀況，以及环境目标与环境管理计划之达成和执行情况。(過程的績效和產品的符合性)
5.4.3可影響品質和RoHS管理系統或环境管理系统之計劃變動。
5.4.4糾正與預防措施。
5.4.5客戶滿意度及客訴抱怨。(顧客回饋)
5.4.6前次管理審查之问题追蹤。
5.4.7对各部門的改善建議。
5.5 管理審查的輸出：
每次管理審查之輸出須包括下列事項之任何決策和行動：
5.5.1品質、环境和RoHS管理系統本身及其過程的有效性改善。
5.5.2顧客要求關於產品的改善。
5.5.3資源的需要。包括：设备、人员、財力。
5.6 管理審查之討論內容予以建立會議記錄，經管理代表批示後分發至各相關部門，由各相关部门配合執行。
5.7 管理審查須改善事項之效果確認由管理代表作追蹤，直至改善完成為止。
5.8 管理審查會議記錄及相關資料保存期限為四年。
相關文件：
6.1內部品質稽核管理程序
6.2糾正與預防措施管理程序
6.3記錄管理程序
七.相關附件：無
亞納科技（深圳）有限公司
管理代表
管理審查程序
文件編號：AN-代-P-001 制定日期：2008年1月31日 版本：1.1 頁次：Page 1 of 2
※※ 本文件之著作權及營業秘密屬於亞納科技（深圳）有限公司，非經公司准許不得翻印 ※※
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