建设工程项目管理浅析.pdfVIP

2010年第 05期 NO．05，2010 (总第 153期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTERPRIsECU 【T．URE (CumulativetyNO．153) 建设工程项 目管理浅析 王晓刚 (中铁建工集团西北分公司，陕西 宝鸡 721001) 摘要：随着各项管理机制的不断健全，建设工程项 目施工 节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成 管理的重要性已经被人们认识。通过组织与动态管理。能够有 本 目标的实现。项 目经理是项目成本控制第一责任人，应及时 效的控制施工成本、进度、质量。从而确保工程项 目顺利进行 掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 和长久发展 。 项 目经理和预算员共同参与投标书的编制。项 目中标后 ， 关键