2011年安全生产部述职报告.docVIP

恩施自治州翔宇建设工程安全生产部二○一一年 恩施自治州翔宇建设工程有限公司安全生产部 二○一一年二月十五日公司领导和各位同事，新年好！ 新年刚过，当还在回味欢快节日气氛的时候，一幌十来天过去了，随之是新的一年工作将要正式展开。 为了在新年里更好地工作，必须在过去的工作中总结经验，借鉴别人的管理经验，不断更新自己的业务和管理知识，才能不断改善和提高管理水平，更好地干好本质工作。公司的发展，必须要我们每个成员团结一心，发挥一技之长，德才兼备，做好每一件小事，严以律纪，以公司为家，公司是一棵大树，其过程就象当初一棵小树，需要不断浇水、施肥、除草和保护的过程，才能成长为差天大树，是公司成员智慧和劳动的结晶。在我的公司，个人的能力将完全影响外界对公司的评价，外界只会说公司不会说到本人，所以我个人也认识到在公司以外时，言行将会被视同代表公司形象，也深感到只要在公司上一天班，就应该为公司着想，做好自己的本职工作，这具有多么深远的意义！ 现介绍一下过去的工作经历：1991年到2001年期间在公司前身恩施州建筑安装总公司第八公司，主要从事施工技术、技术资料的收集与整理、预决算工作；2004年起在中国葛洲坝集团第五公司和三峡实业公司从事水利工程的技术管理工作，本人在房建工程的各项施工管理和水利工程上的技术管理方面是专长。 我是2009年春节到恩施州翔宇建设工程有限公司工作，按公司的安排，前半年时间在公司技术部工作。后根据工作的需要，被调整到安全部工作，在安全管理这方面，由于是新手，头脑一片空白，业务从零开始，没有工作经验，工作方法欠妥，真正使我感到有压力的是2010年，老主任退休了，部门工作公司安排我来实施，感觉天就要塌下来了，没有了依赖，开始觉得无从下手，完全是没有头绪，工作效率更谈不上高到哪里，好在公司有领导的关心和同事的大力支持，工作才得以开展，工作效果也没有完全达到自己和公司的要求。要想将公司交待的这份工作干好，还需不断的学习，放开思路，吸取他人好的管理经验，改进工作方法，看能不能保证工作质量和效率。 一、2010年公司安全生产状况 公司2010年度新承接30多个工程项目，加上2009年度承接未完工项目，公司在建工程项目59个（包括大宇2个），今年根据建筑市场的形势，可能还将增加数量。目前工程以房屋建筑工程为主，少量市政工程，分布恩施六县二市，并主要分布在城镇，少量在乡镇和农村，点多面广，施工环境较复杂。在上级主管部门的强制性条例的控制下，在公司领导的高度重视和支持、安全部以及各位同事的共同努力下，安全管理水平有了较大的提高，多数项目经理的安全意识有所改变，主要反应在安全投入上较以往有较大的改观，但工作中还存在着很多不足。 目前公司项目经理呈年轻化，较大一部分项目管理经验不足，管理水平参差不齐，少数项目经理的安全文明意识仍存在不足，还处在九十年代的管理标准上，降低防范标准，这种安全管理局势十分复杂，要真正改变这种面貌，还需不断商讨更好更有效的解决方案，以至于形成安全生产状况很不乐观，特别是乡镇、小规模和偏远地区的工程项目，安全投入不足，管理人员配备不齐，安全管理一度空缺的现象存在，给安全生产的管理带来了很大的难度。 在过去的一年里，我部在公司领导和机关各部室的大力支持下，团结一心、工作态度端正、有职业道德，严格按我部年初拟定的《2010年安全生产管理方案（修改版）》开展公司的安全生产管理工作，努力改善管理方法，补充和完善《管理方案》，克服重重困难，深入项目第一线，排除了很多隐患。 二○一一年年度的安全管理工作做得好不好，如何开展，怎样调整管理方法，不是一句话，也不是讲大话就能够真正改变的，这是体现企业的管理水平和信誉度，哪怕公司其他每个部门的工作都做得好，工作十分出色，没有半点差错，如果公司某一个项目部发生安全伤亡事故，工作的某一个细小环节出现过失，将会影响公司的信誉和经济损失，影响企业在市场的竟争力，影响企业的发展，安全事故不论工程的大小、性质、地理位置和施工作业环境的不同，只要工程承接到交付使用期间的任何时间，只要存在有“人的不安全行为，物的不安全状态，管理的失控和不良施工环境”将会有可能发生安全事故。因此，我部门虽然是公司很小一部分，但也是致命一环。所以，我深感工作压力大，责任重大，唯恐工作出现任何差错承担不起，看到前些年公司在这方面出现过的安全事故，以致造成社会和上级主管部门对公司信誉评价较低，曾经有人直接评论：“你们翔宇公司，一点都不注意安全，看你们搞的么子明堂，一年出几起事，人家啷个都搞得好，你们斗是不行呢？你看撒，就连你们老总自己的工程，你看管得也是啷个样子。”我听这话时面红耳赤，也觉得很不光彩，人家说错了吗？没有！是不是真象这人的话？公司就是那么的差吗？不是！说明我们的工作还是做得不好，过程控制不严，结果更是难堪！干这