2012年分公司行政工作报告.docVIP

落实规范管理 强化成本控制 为实现分公司长远发展努力奋斗 崔希龙 尊敬的集团领导，各位代表： 今天我们在这里隆重集会，召开污泥处置分公司第一届职代会，我受分公司领导班子委托作2012年度工作报告。 二〇一一年工作回顾 2011年是分公司按照集团党委工作会的全面部署，在污泥处置分公司全体员工的共同努力下,截止20年月3日，年万吨，日均2011年，扎实开展管理工作通过加强管理，，有效促进继续向“精细化、规范化、程序化”标准迈进。成本管理。安全生产总体受控注重加强班子素质建设，以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，不断强化班子的创造力与协调力。提高了支部班子的整体功能。 在污泥处置生产业务方面，分公司一要科学地调整各种污泥处置方式，合理控制运行成本，优先强化污泥无害处置设施运行标准。二要保证现行临时处置方式正常运行的前提下，升级临时处置的无害化水平，开辟蚯蚓养殖、简易堆肥等方式的试点，探索投资小、结构相对松散的半规范化处置路线；三要积极配合推动污泥高干脱水技术应用，该项技术将经过消化的污泥脱水至含水率在60%以下，可大大降低运输成本及后续处置成本，由于高干液压设备成套的灵活性，高干脱水可放置在污泥消化后，也可放置在普通脱水之后，便于根据后续处置利用的需求灵活应用。四要推动京西、京南土地修复，建设过渡期污泥无害化设施，同时兼顾考虑官网污泥处理。五要积极推动高碑店干化及庞各庄堆肥扩建项目（大二期）进度，结合分公司目前各单位人员现状设计具有操作性的、切实可行的各类工作记录，提高各项工艺的集约化管理程度。 强化各分厂设施管理，提高污泥无害化处置水平 （一）优化庞各庄处置厂堆肥工艺，拓宽堆肥应用领域 庞各庄处置厂要强化堆肥生产运行管理，适度推进堆肥试验，要通过合理调整调理剂添加比例、细化曝气堆肥工艺，保证全年稳定生产。夏汛期间要合理安排生产区域，减少露天场地存泥量，保证雨季生产顺利进行。在堆肥产品资源化利用方面，分厂要继续强化后续产品加工，利用两级筛分和造粒系统形成颗粒度不同的多级产品，不断提升产品外观形象、并继续与有关单位合作大力推广堆肥产品用于园林绿化和土地修复，不断拓宽产品应用领域。 （二）加强小红门干化厂物料精细化管理 小红门干化分厂要继续坚持降本增效的原则，加强石灰投加比的监管控制，对石灰的质量严格把关，强化工艺过程控制管理，要通过现场检测，根据季节性温度、干化污泥含水率变化状况及时的调整反应温度及石灰投加量。分厂要严格执行设备的使用规定，通过制定的每周生产运行参数表执行运行，实现设备、物料的精细化管理目标。 （三）提高清河干化厂设备保障能力 根据2012年清河污泥干化厂长时间停运的情况，分厂要组织编制《清河污泥干化厂停运期间工作手册》及《停运期间设备维护操作规范》，落实停运期间设备维护、项修、大修等工作。同时要加强设备维护保养、中小修、巡视检查等设备基础工作，针对流化床污泥干化系统中易发生故障的机械电气设备积极探索解决措施。分厂要进一步加强职工技术培训，不断提高设备自主维修率，并根据以往运行经验，编制设备维护维修操作规范，继续落实备件国产化工作，继续进行系统耐磨试验以提高备件使用寿命，降低运行成本。 三、强化监控中心管理职能，提高污泥运输调度水平 分公司监控中心成立以来在提高污泥运输管理水平方面发挥了重要作用，但由于前期系统调试在一定程度上影响了信息系统的工作效果。分公司将进一步优化设在各水厂的分监控中心数据联通管理模式，完善各类统计报表统计集成、加强污泥运输终点及路线方面监管，通过与有关各方沟通，尽快完善系统的各项功能，全面实现污泥运输数字管理。 四、推动污泥综合利用示范项目，提升污泥资源化水平 （一）加快生物质煤炭示范建设步伐 在2011年取得国家专利资格基础上， 2012年将全力推进研究成果转化，继续与有关研究单位合作，建设日产100吨生物质煤炭的生产示范线，并以双方出资670万建立合资公司（我方控股51%）的形式进行管理。 （二）、堆肥污泥质量升级 随着庞各庄好氧堆肥工艺完善，分公司开始考虑产品标准化问题。经过前期调研，分公司与安徽金农接触，商谈建立一条10万吨/年生物有机无机复混肥生产线，产品面向河北、山东等地区。本项目占地约30-40亩，总投资约3000万，建设期约9个月，根据测算，该项目可盈利运行。分公司向集团项目的概况和前期准备情况，目前双方正在商谈中 （三）石灰污泥综合利用 一是石灰污泥制混凝土砌块。由于化学成分接近混凝土切块等建材的要求，因此利用石灰污泥进行泡沫混凝土砌块、石灰污泥多孔砖等建材的研制是石灰污泥的利用方式之一。二是石灰污泥用于土地修复。通过多年来实验研究及国内外许多关于矿坑修复的工程实例表明，石灰污泥进行矿坑修复，力学性质、含水率、水稳定性、渗透性等指标得到明显的改善，能够满足填埋处置的要