企业组织结构设计与岗位设置——华恒智信咨询.pdfVIP

第1页 引言： 在经济迅猛发展的当今时代，公司合资兼并数量大增，投资公司规模迅速扩大， 员工岗位冗杂，投资公司组织结构的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的 进一步发展。企业的部门职能划分成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于 此，设计符合投资公司发展，能够改善企业内部的管理现状，为公司发展提供良 好的内部组织结构的方案就显得很紧迫了。本文是人力资源专家——华恒智信针 对企业的部门职能划分为某投资公司设计组织架构方案的项目纪实。 客户评价 对专家委员会的管理模式进行改革，是我们目前非常关注的问题。华恒 智信专家团队为我们提出的 “投资委员会+项目专家办公室”的管理模式， 可以有效地配置专家资源，并通过及时的、专业的专家投资评估与审查， 为我们做出投资决策提供帮助 ——Q开发投资有限公司汪总经理 【客户行业】：投资公司 【问题类型】：组织结构 【客户背景及现状问题】 开发投资有限公司是经市人民政府批准，于 年 月设立的市直属综合性投资公 Q