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项目管理实务  全套课件.ppt 137页

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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Earned Value(续) 综合考虑项目进度、费用和工作范围,对项目执行情况进行有效的考量; 为项目控制提供真实可信的数据资料; 能够提前发现项目执行中不利的趋势,及早做出相应对策; 不断积累项目历史数据,为今后项目计划和控制提供便利。 * 练习:挣值分析 累计值 时间 ACWP BCWP BCWS 结束 日 日期 XXX * 第四单元 讨论题 项目实施涉及的主要知识领域、过程和输出是什么? 讨论用于验证项目范围和确保项目质量的方法 项目控制过程的输出是什么? 讨论在项目中遵循一个好的整体变更控制管理程序的重要性 试给出3条项目变更控制的建议 * 第五单元 项目收尾 主要内容: 项目收尾过程的意义?????? 合同收尾 管理收尾 项目收尾的输出 * 第五单元 学习目标 ??学习本单元后,你应该能够: 理解项目正式收尾的重要性???? 描述项目收尾的内容 了解管理收尾和合同收尾的区别 了解项目收尾过程的工具和技术 讨论项目收尾过程的输出 * 项目收尾过程 收尾过程 12.6 合同收尾 10.4 管理收尾 来自控制过程 (图 3–7) * 项目的收尾 承包方证实已提交全部达成一致的交付物 项目结束的确认(用户验收) 所有应收应付款项已结清 项目分析报告 项目团队成员绩效分析报告 项目结束庆祝仪式 * 工具 & 技术 采购审计 输出 合同文件 正式验收和收尾 输入 合同文档 合同收尾 合同的完成和结算,包括任何未决事项的决议。 涉及产品核实和管理收尾。 * 管理收尾 管理收尾 包括审验项目结果并将其存档,它代表着项目产品被投资方、客户或顾客正式接受。 它包括收集项目纪录, 确认项目记录与标准一致,分析项目的成功经验以备将来参考。 管理收尾应在每个阶段结束时进行。 输入 绩效衡量文档 项目产品文档 其他项目记录 工具 与 技术 绩效报告工具 与技术 项目报告 项目介绍 输出 项目文档 项目收尾 教训 * 第五单元 讨论题 描述项目收尾过程的关键过程和输出 结合你所参加的项目说明合同收尾过程的重要性 为什么管理收尾应在每个阶段结束时进行,不这样做会引起什么后果? 谢 谢! Email: dasliu@ * 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第7版),美 Kerzner,H. 著 杨爱华等译 电子工业出版社 《IT项目管理》美 凯西.施瓦尔贝 著 王金玉 时郴 译机械工业出版社 《项目经理案头手册》美 詹姆斯.P. 刘易斯 著 王增东 任志忠 胡永庆译 机械工业出版社 《如何准备PMP考试》韩 金英勋 中 杨磊 王增东 著 机械工业出版社 《成功的项目管理》美 杰克.吉多 詹姆斯 P .克莱门斯 著 张金成等译 机械工业出版社 项目管理系列教材 清华大学出版社 《现代项目管理教程》 主编 许成绩、刘大双 宇航出版社 《Microsoft Office Project 在项目管理中的应用》刘大双等著 建筑工业出版社 项目管理参考书 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险管理流程 分析并排列 轻重缓急 主风险 清单 最主要的 n个风险 计划与 时间表 确认 风险 叙述 控制 总结学习 风险知识库 概念和流程 跟踪和 报告 * 识别项目可能存在的风险 对风险进行分析评价 制定相应的风险应对计划 练习:制定风险管理计划 * 质量管理过程 质量 管理 质量 计划 质量 保证 质量 控制 质量管理计划 操作定义 质量 政策, 范围 说明, 产品描述, 标准和规则 质量改善 质量管理计划 操作定义 质量改善 接受决定 返工, 调整 * 质量概念 ISO9000(GB/T19000 2000版): 质量:一组固有特性满足要求的程度。 要求:明示的,通常隐含的或必须履行的需求和期望。 PMI的质量概念: 符合要求/规范及适用性(Conformance to requirements / specifications, Fitness of Use) 质量的四个绝对值: 定义 - 符合要求 体系 - 预防 绩效衡量标准 - 零缺陷 衡量 - 不一致的成本 * 持续改进过程的原则 目标持久坚定 质量约定 顾客关注与参与 过程导向 持续改进 以系统为中心的管理 对知识的投资 团队合作 人力资源保护 全员参与 永久承诺 * 质量计划编制 工具 & 技术 性价比分析 基准测试 流程图 设计

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