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中国建筑技术集团有限公司内部管理标准 CBTGC QB06－2012 –05 –08 发布 2012 – 05 –08 实施 中国建筑技术集团有限公司发布 中国建筑技术集团有限公司内部管理标准 施工项目技术质量管理规范 CBTGC QB06 – 2012 主 编 部 门：技术质量部 审 核 部 门：总裁办公会议 批 准 部 门： 董事会 施 行 日 期： 2012年05月08日 2012 北 京 目 次 1 总 则 1 2 管理职责 2 2.1 集团公司 2 2.2 分支机构 2 2.3 项目部 3 3 技术管理 7 3.1 施工组织设计（方案）和技术交底管理 7 3.2 图纸与设计变更文件的管理 12 3.3 施工资料管理 14 3.4 施工试验管理 17 3.5 施工测量管理 19 3.6 计量管理 21 4 项目质量管理 24 4.1 工作流程 24 4.2 质量管理策划 26 4.3 现场工程物资的质量控制 28 4.4 施工过程质量控制 28 4.5 工程项目的检验和工程项目的验收 29 4.6 不合格品控制 31 4.7 纠正和预防措施的管理 32 4.8 项目交付与服务管理 33 5 分包项目技术质量管理 34 5.1 质量目标策划及目标控制 34 5.2 施工方案的编制和审批 34 5.3 施工过程控制 34 5.4 施工技术质量资料控制及移交 35 5.5 质量验收的控制及工程移交 35 6 技术质量检查 36 6.1 检查方式 36 6.2 检查依据 36 6.3 检查人员 37 6.4 检查内容 37 6.5 检查要求 37 附录一 施工组织设计（方案）管理表格 附录二 危险性较大的和超过一定规模危险性较大的分部分项工程范围 附录三 计量管理表格 附录四 质量管理表格 附录五 建设工程最低保修期限 附录六 工程项目监督检查管理表格  1 总则 1.0.1 为强化集团公司施工项目技术质量管理,全面提高施工项目的技术质量管理水平，实现管理的科学化、规范化、制度化和法制化，确保工程质量，提高市场竞争力，制订本规范。 1.0.2 本规范适用于集团公司所有施工项目的技术质量管理。集团公司控股子公司施工项目技术质量管理参照本规范执行。 1.0.3 集团公司的建筑工程施工项目技术质量管理,除应遵守本规范以外,尚应符合国家、行业、地方等法律、法规、行政管理文件及集团公司相关管理文件的规定。 1.0.4 本规范由集团公司企业管理处技术质量部编制，董事会批准，总裁办公会议负责解释。 2 管理职责 2.1 集团公司 2.1.1 贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。 2.1.2 建立、健全集团公司技术质量管理体系并保持有效运行，制定集团公司技术质量管理标准和有关规章制度，落实岗位责任制。 2.1.3 监督、指导分支机构的技术质量管理体系建立和运行，指导分支机构质量管理活动和工程创优活动。 2.1.4 监督检查施工项目质量和管理，收集、统计、分析质量和管理信息，提出质量和管理改进措施并验证落实情况。 2.1.5 负责重大施工质量事故的调查和处理，监督、指导分支机构处理一般施工质量事故。 2.2 分支机构 2.2.1 贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。 2.2.2 落实集团公司管理体系要求，建立健全分支机构技术质量管理体系并保持有效运行，制定技术质量管理目标和有关规章制度，落实岗位责任制。 2.2.3 负责组建项目部，建立项目部技术质量保证体系，监督指导项目部技术质量管理。 2.2.4 审核、审批所承建工程的施工组织设计和施工方案，监督和指导施工资料的编制和整理。负责组织工程竣工验收工作。 2.2.5 定期或不定期组织施工质量检查，收集、统计、分析技术质量信息，对工程质量状况进行分析，制定改进措施。 2.2.6 负责分支机构的科研开发工作和新技术、新工法、新材料、新产品推广应用。指导项目部开展质量管理活动和工程创优活动。 2.2.7 负责工程保修服务和工程质量回访工作，受理并解决顾客的投诉。 2.2.8 及时、如实报告施工质量事故，负责调查和处理一般施工质量事故，配合集团公司调查和处理重大施工质量事故。 2.3 项目部 2.3.1项目经理 1 贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。 2 落实集团公