精益生产之三(五)--日改善.pptVIP

格力电器精益生产项目组 精益生产之三（五）日改善 ——立即见效的行动 前言 企业实施精益生产改善活动的疑惑 企业进行精益生产的改造和改善时，通常情况下存在如下问题： （一）当企业没有看到改善效果时，无法相信你所说的是真的。 （二）企业即便看到了被样板企业的改善成果也无法判断此方法能否适合自己的企业。 （三）即便适合自己的企业，咨询顾问走后改善效果还会继续或被僵化。 针对疑惑的对策 为解决上述问题，公司引入快速获得效果的三日（五日）改善活动。 在培训中，一改传统的教师讲课学员听课的传统培训方法，而是以学员听课和动手相结合的方法，让学员充分动手进行改善，从中体会到改善的成就感和改善实施的感觉。 通过练习，使学员充分理解和记住改善的思路、方法、步骤、顺序、方法和思路。 使学员成为改善的先锋。 三日（五日）改善目标 通过对现场改善的参与和实施，使学员加深对精益生产方式的理解。 通过改善使现场的各项工作面貌焕然一新，直接创造出改善效果。 通过实践提高员工的改善意识，提高员工的参与精神。 通过参与提高员工的改善技能，使参加学习的学员迅速提高改善的技能。 通过实施使学员熟悉改善的步骤、组织、实施的方法、成为改善的倡导者和组织者。 三日（五日）改善的内容 （一）现场5S改善； （二）现场全面设备保全（TPM）改善； （三）现场作业（标准作业）改善； （四）现场品质改善； （五）现场物流（搬运）改善