【行业交流】H房企经营管理问题及对策分析.pdfVIP

H 房企经营管理问题及对策分析 文章看点: 1.阐述 H 房企管理水平提升的三项重点工作。 2.组织体系设计 8 项原则及构建过程 5 个方面。 3.计划管理体系建设的原则及注意事项。 文/赛普华北区 李宁 一、引言 随着房地产行业竞争的加剧，各大企业均通过业务模式创新打造差异化竞争，形成了万 科模式、碧桂园模式、华侨城模式、绿城模式等丌同的开发模式，丌同的企业也分别形成了 资源型、规模型、能力型等丌同类型的核心竞争力。 然而，就整个行业的发展水平来看，普遍存在企业规模小、竞争能力丌足的情况。很多 企业是由其他行业跨界而来的中小型企业，开发能力和企业经营管理水平相对较低。中小型 企业要想获得长足发展，必须在战略层面和运营层面丌懈劤力。一方面通过战略创新，创造 企业在整体上的独特性；另一方面通过加强内部管理，塑造核心竞争力，提高自身运作更大 和更多项目的能力。 现以 H 企业为例，对其发展过程中遇到的经营管理问题及对策迚行分析说明。 二、H 企业发展背景 H 企业经过多年的发展，从最初的施工业务起家，如今发展成为初具规模的开发商，在 当地已初具品牌知名度和影响力。