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- 2017-08-29 发布于河南
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时间仓促,没有跟雇主进行进一步的沟通,所以策划难免有不合实际或空乏之处,还望多多见谅……
按雇主在任务中的描述,货已经到了,当前市场上的红枣醋饮料还不是很多,所以相信雇主代理该产品的地区这种“红枣醋饮料”市场应该还是有很大的空白之处。
那面对一个还有很大开发潜力的市场,这种“红枣醋”类的保健饮料,那最好的销售策略就是铺货——迅速地铺货,快速地占领市场。
在这里就不再写那些虚的水分行东西了,直接为雇主提供一套方案。
方案核心:促销 辅助:铺货
这里的促销指的就是通常所见到的饮料类产品的促销。但促销前的铺货准备是必须的,如果能有一定的铺货率(市场占有率),那促销后的效果将会更好。
第一章 铺货及执行计划
第一步 设定铺货目标
一、铺货目标的选择——市内的中小型超市
原因:
1、饮料类产品的销售旺季已过,所以不建议在此时花大量人力铺货到各个饮料售卖点。零散的饮料售卖点销量随季节的变化最强。
2、现在是饮料类产品的销售淡季,进入超市的门槛要低。旺季时肯定会有多家品牌产品要进驻超市,竞争激烈,成本增加。
当然,若雇主有好的渠道可以将货直接铺进市内的大型超市,效果将更好,这样方便接下来的促销。
二、要铺货点数量的确定
铺货点数量的多少(即要将货物铺进多少家超市)取决于三个方面:
要铺的货物的数量,铺货人员的数量,时间。
所以最终就是:我有多少人(铺货员)在多长时间里要铺多少家超市,可以完成我
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