[经管营销]企划手册.docVIP

企划管理手册企划发展部组织结构 企划发展部部门职能 企业发展规划制定，组织实施 媒体宣传计划制定、组织实施 报纸广告版面设计 店面布置方案及展台设计、制作 月促销活动策划、组织实施 新店、加盟店选址 分店内、外广告设计、制作 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善 企划发展部岗位职责 经理： 人员招聘、培训、考核、奖惩； 企业发展规划制定，组织实施； 媒体宣传计划的审定； 报纸广告版面设计的审定； 店面布置及展台设计方案的审定； 新店、加盟店选址； 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善； 部门合同的签订 上级：总经理 下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员 副经理： 协助经理处理各项工作； 经理不在时的工作授权人。 上级：企划发展部经理 下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员 文员： 部门文件、合同的整理、归档、保管 部门固定资产管理； 部门文字工作的输入； 公司活动文案的整理和存档； 公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档； 协助本部门其他成员的工作； 部门对外信息传达。 上级：企划发展部经理 活动策划主管： 促销计划、活动方案的撰写； 及时收集零售行业的促销活动方案； 配合厂家与公司组织大型活动； 定期组织店内策划人员座谈、征集活动。 上级：企划宣传经理 下级： 广告宣传主管： 根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；