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企业游之沃尔玛篇 沃尔玛的工资问题 我是沃尔玛西安店的一名普通员工，工作了3个多月，已过试用期，不过这几天我很快就辞职了，太没意思了。工作辛苦点不怕，有点希望就可以，可我真的看不到在沃尔玛工作的任何一点希望了。 先说说我的工资待遇： 普通员工工资600、650（f级/e级基本工资，刚进公司都这两个级别）+200（全勤奖）?，公司午餐补助每天6元。（以上为全部的工资，没有任何奖金）。社保再从员工以上工资里扣1百多，公司给你交200多社保，而社保简直就是公司逃避责任的一个绝好法定借口，比如你病了啥的，以给员工有医疗保险为借口可以不理你，其实一个月交的那20多的医疗保险金连看个感冒的都不够，我上次感冒还花了300多，人那年没个意外？ 住房公积金更少了，只有20元一个月，连够你租个阳台都不够！！！！现在我和同学合租个房子得4百多还是离公司大老远的地方。 试问我们所谓的管理层，我们这些普通员工一个月辛勤努力后拿到的薪水够我们的生活基本线吗？我是每个月都没有结余。作为男人，我们以后还要娶妻养儿、买房又咋办了？更别说我们员工好多还是受过高等教育，那高昂的学费投资，啥时间才能收回来？ 你们可以说，你只要优秀就可以升主管、副总等，但是现在主管、副总的工资又是多少？别提这个我还有点希望，一提我更感觉没希望。就算我努力了，主管工资也就1500多，副总也不过2、3000.你们说我还有什么希望？更何况就算我们努力了，升到这个位置的毕竟只是少部分啊！！ 所以，为了生计，只好选择离开了！ 支持的人可以说一万个沃尔玛的好，我不反对，但是只这一点，我只好离开！沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首公司宗旨 　　沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店；以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。承诺，而在沃尔市场，大多数是美国制产品。顾客一进门就面对一个买美国货的横幅。这既能激发爱国主义，又是高质量的象征。沃尔市场的顾客包括占美国人口大多数的中产阶级和低收入阶层，顾客对在沃尔市场所购的任何物品觉得不满意，可在1个月内拿回商店退还全部货款所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素沃尔玛的电脑系统是仅次于美国军方系统，比微软总部的服务器还多。总部的高速电脑与全世界沃尔玛商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，自动订货并提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后24小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。会员制是一种新兴的零售形式。山姆会员商店是沃尔玛经营的一大特色，是它夺取市场战胜西尔斯的一大法宝。 　　实行会员制给沃尔玛带来了许多利益： 　　1．建立了长期稳定的消费市场。通过会员制，沃尔玛以组织约束的形式，把大批不稳定的消费者变成稳定的客户，从而大大提高了沃尔玛的营业额和市场占有率。 　　2．培养了大批品牌忠诚者。通过会员制，成为会员的消费者会长期在山姆会员店购物，这样很容易产生购买习惯，从