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2006 年2 月 华 东 经 济 管 理 Feb. , 2006
第20 卷第2 期 East China Economic Management Vol. 20, No. 2
新加坡的华人企业
黎丝翠
( 南洋技术大学, 新加坡)
[ ] 通过考察大量口述历史 录 个人访谈文献研究及有关新加坡经济社会的评论, 研究了亚洲金
融危机 ( 以下简称危机) 前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性, 表明危机前, 这些大型企业由家族
制管理变为专业化管理; 危机后, 其变化趋势有两种, 一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争, 在政府
密切关注下, 同时也因缺乏有能力有管理家族企业意愿的后代, 家族制度已松散; 另 一种由于没有政府
的直接管制, 在危机后消极的市场形势下, 为谋求生存, 任用有能力的家族后代充分发挥优势, 维持着传
统的家族制本文分别从市场制度 ( 包括文化和政府) 及 一些主要大公司的领导者行为分析, 推导 一个
路径清晰条脉分明的管理变化模式, 同时提出进一步的研究方向 专业化管理家族企业的结构及政府
的角色
[ ] 华人企业; 家庭制; 专业化管理
[ ] F271 [ ] A [ ] 1007 50 7 (2006) 02 0022 10
Prof essional Management of Family Businesses
On Singaporean Chinese Family Businesses
LAI S-i tsui
(N anyang Tech nology Un iv ersity , S ingap ore)
Abstract: This study identifies the change and continuity in the management structure of Singaporean Chinese family businesses before
and after the Asian currency crisis based on an interpretive content analysis of oral history transcripts, personal interview s, documentary
research and a historical analysis of Singapores economy and society. It show s that large businesses shifted from beingfamily-ruled and
managedto becomingprofessionally managed family-ruledbusinesses before the crisis. Since the crisis, how ever, Chinese businesses in
sectors that are under the watch of the developmental state, that face increasing competition from Western corporations, and lack off-
spring w ho are competent and interested in running family en
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