XX油田公司机关费用预算管理问题的研究.pdf

摘 要 预算管理是在企业战略目标的引导下，以实现企业经营目标为出发点，整合企业 内部资源，对企业的现金流、物流、信息流进行统筹规划的一种管理方式。费用预算与 公司日常运营息息相关，直接关系到预算管理的效果和公司的整体发展规划。费用则是 公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而形成的各种必要的支出。随着XX油田 公司规模的不断扩大，公司行政管理部门的管理职能日益重要，其费用也相应增加。费 用预算管理已经成为公司成本管理的一项主要内容。因此，如何在既定的管理要求下， 最大限度地降低费用的开支，提高费用控制效果，已成为公司机关在管理工作中需要迫 切解决的实际问题。 1994年，中国石油开始在公司内部实施现代预算管理，2003年开始试行资金预 算管理，中国石油的预算管理发展至今已有二十余年历史。 ”九五”期间，开始加大预 算管理力度与范围。XX油田公司从2003年起正式实施全面预算管理，预算的范围包括 所有成员企业，不仅包括公司机关和附属单位及生产单位，还包括费用单位。本文通过 对xx油田公司机关费用预算管理的调查，在阐述xx油田公司机关费用预算管理发展历 史的基础上，详细论述了XX油田费用预算管理的现状及具体做法，梳理了Xx油田公司 费用预算管理的主要内容。同时，对XX油田公司机关费用预算管理中存在的诸如预算 编制原则落后、预算意识淡薄、预算约束力降低、实际运行流程与系统管理流程脱节等 问题进行了深入剖析。并通过收集和分析国内外公司费用预算管理的相关资料，重点对 弹性预算、零基预算、滚动预算、战略预算及超越预算等国内外先进的费用预算管理方 法进行了优劣对比，从中寻找成熟经验，提出了一些切实符合XX油田公司机关费用预 算管理实际的可行性建议，通过预算管理组织系统扁平化、重新确定预算的制定流程、 根据费用性质采用适当的编制方法、重视预算执行情况分析及建立有效的预算考核指标 等措施，逐步完善)【)【油田公司机关的费用预算管理。 关键词：机关费用；全面预算；组织系统 Aresearchintothe ofXXOilField budget management Company’Sexpenditure ShangJing(IndustrialEngineering) DirectedProf．LiYu by Ping Abstract isall modethatisunder Budgetmanagement the ofthe supervisor guidancecorporate ordertoachievebusiness asa withthe strategicobjectives，in objectives startingpoint ofthe internalresourcesandtheoverall ofa cash integration planningmanagementflow, logistics，information is relatedtothe of flow．Expensebudgetclosely day—to-dayoperations the to relatedtheeffectof controlandthe overall