【精品】课件---施工项目管理及管控模式创新.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （二）企业对项目的管理和管控 四种新管控手段： （3）实行高风险项目架子队劳务分包模式： 因此局特别要求各子（分）公司在高风险的项目上，如隧道、地铁（深基坑、盾构）、架梁、涉及营业线等施工，或关键工序如隧道开挖和支护、二衬施工等，根据自身特点，灵活地采取“架子队、员工班组承包或工序劳务分包”等模式，不断丰富劳务分包管理的形式和内容，主要是确保现场实现施工生产有序可控，把安全质量牢牢掌握在自己手中。 （二）企业对项目的管理和管控 四种新管控手段： （4）开展项目安全质量总监委派制试点 为改变过去“安全总监由项目部管理，不敢管项目安全质量，掩盖、虚报安全质量真实情况和事故”的弊端。受委派安全质量总监人事关系、工资福利关系保留在公司本部；安全质量总监待遇不能降低，仍然享受项目副经理的待遇，同样参与项目兑现；监察不力、参与徇私舞弊，造成严重后果的安全质量总监，取消任职资格、解除职务。 The End 谢谢大家！ 祝：工作顺利！ 心情愉快！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （一）项目部对项目的管理 项目管理的四项控制 进度 成本 质量 安全 进度控制的总目标:确保施工项目目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 进度控制方法主要是计划、控制和协调。 计划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,编制其进度计划。 控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。 （一）项目部对项目的管理 项目管理的四项控制----进度控制 1.施工计划的编制： 进度控制第一项工作就是编制科学合理的施工计划，项目经理应高度重视项目进度计划的编制，作为项目管理第一责任人，应该参与施工进度总计划的编制和重大节点的确定，掌握整个项目的施工节奏，有效地在不同时期组织起必须的资源，能看到实际进展中出现的偏差，以便采取措施及时纠偏。 （一）项目部对项目的管理 项目管理的四项控制----进度控制 2.进度控制的措施： 落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度 主要是采取加快施工进度的技术方法 （一）项目部对项目的管理 项目管理的四项控制----进度控制 2.进度控制的措施： 对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调 实现进度计划的资金保证措施 不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，以便分析和决策。 （一）项目部对项目的管理 项目要素管理 （一）项目部对项目的管理 项目要素管理——资源要素之 劳务要素的管理模式 （一）项目部对项目的管理 项目要素管理——资源要素之 劳务对象的使用要求 要求对象是法人单位，各类证照齐全有效，同时更要注意实力、信誉、与本单位合作史、是否认同本单位的管理模式和管理文化等。 项目部的劳务管理除了对劳务队伍资质、能力的考虑以外，还应做好劳务分包单元的划分，把对劳动力、机械、周转料的具体需求搞清楚，并归类合并，形成对供应商的需求计划 （一）项目部对项目的管理 项目要素管理——资源要素之 技术管理 在施工全过程实施技术管理，进行图纸会审、技术交流(总交底和分项分部逐个交底)、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审定到实施)，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。技术管理纷繁复杂，参与管理的人员是现在施工企业的核心人力资源技术人员，技术管理虽然有专业系统管理，但人是在项目部，项目部应采取有效的激励和约束机制，充分发挥技术人员的积极性。 （二）企业对项目的管理和管控 企业是项目管理的主体，企业是利润中心、项目部是成本中心 项目经理部是根据企业法人授权的范围、时间和内容，代表公司对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。 股份公司推行的全面预算管理 全面预算管理是全面规划企