- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中央财经大学学报 2009年第 5 期
供应链节点企业组织间关系研究
R e search on O rgan izational R elation sh ip of Node Enterp rise in Supp ly Chain
刘 彦 毕 新 华
L IU Yan B I X inhua
(吉林大学管理学院 吉林 130025)
[摘 要 ] 本文在供应链节点企业组织间关系的内涵与特征的基础上 , 研究了供应链节点企业组织间
关系的类型 , 指出了供应链协同运作的必不可少的组织间关系的协同机制 , 并提出供应链协同管理下一步
的研究方向。
[关键词 ] 供应链 组织间关系 组织协同
[中图分类号 ] F276 [文献标识码 ] A [文章编号 ] 1000 - 1549 (2009) 05 - 0059 - 04
一 、供应链节点企业组织间关系的内涵与特征
1供应链节点企业组织间关系的内涵
组织间关系是指一个组织与其环境中的多个组织之间建立的相对长久的交易、交流和联系 [ 1 ] 。组织
间关系是至少两个参与者之间的持续相互作用和交易的相互依赖过程 [ 2 ] 。组织间关系的定义尽管不同,
但都包含相互作用 、交易、社会联系 、持续性和两个组织以上这些共同点 。
从上述组织间关系定义可知 , 供应链节点企业组织间关系的内涵大体包含以下几个方面 :
( 1) 组织间关系的实质是一种关系式交易[ 3 ] 。这种关系式交易的基础是存在于组织间的产业链或供
应链中 , 是通过具有路径依赖性的过程建立起来的 , 它强调的是买卖双方均会想要建立一种稳定而长期的
关系 。这种关系式交易既有显性表现 , 又有隐性表现 。显性表现为具有正式契约的交易关系 ; 隐性表现为
情感 、文化 、友谊 、亲缘 、地域等关系 。
(2) 组织间关系具有历史的依赖性 。组织间的相互作用就在于他们之间前后有联系 , 而且随其持续
的相互作用 , 相互依赖性会变得更强 。
( 3) 组织间关系的构成具有多重性 。从联结的结构上看 , 关系包括了多个不同的主体 ; 从经济结构
上看 , 执行不同活动的参与者之间在价值网中相互连接 ; 从社会结构看 , 不同组织的人员参与有情感 、认
知 、文化 、语言等社会现象的联结 [ 4 ] 。
(4) 组织间关系是一个持续性的过程 。持续性意味着一个有效关系的培养需要时间 , 关系在时间上
是连续存在的。没有关系的持续性 , 企业的商业活动就难以持续 [ 5 ] 。
2 供应链节点企业组织间关系的特征
( 1) 自组织性 。这是供应链节点企业组织间关系的本质特征 。 “自组织 ”中的 “自 ”是指 “自发 ”,
其中的 “组织 ”是指系统中所包括的那些子过程以一定的顺序和结构组织起来进行运动和演化 , 是一个
活的有序的运动和变化过程 。供应链组织是一个复杂的变化运动系统 , 它是由相互作用 、相互制约和相互
依存的各节点企业的子系统所组成的一个有机整体 。由于系统具有整体功能 , 它能够在一定的时间内保持
自身的稳定 , 在系统的整体性 、稳定性前提下 , 系统各要素相互作用 , 不断地达到有序结构 , 经由内外信
息的反馈作用 , 不断吸收有利于自身发育的因素 , 从而使系统自组织地发展 。
(2) 长期性 。这是供应链节点企业组织间关系的必要特征 。组织间关系的长期性是指一个有效关系
收稿日期 : 2009 -
文档评论(0)